第十四章创新描述.pptVIP

第十四章 创新 第十四章 创新通过本章内容的教学，使学生进一步认识到创新在组织生存和发展中的重要作用，加深理解创新是组织生命力的无穷源泉的论断。要求学生理解和掌握创新及其作用，创新的类别和特征，创新职能的基本内容，创新的过程和组织 。 飞不出瓶口的蜜蜂如果你把六只蜜蜂和同样多只苍蝇装进一个玻璃瓶中，然后将瓶子平放，让瓶底朝着窗户，会发生什么情况？你会看到，蜜蜂不停地想在瓶底上找到出口，一直到它们力竭倒毙或饿死；而苍蝇则会在不到两分钟之内，穿过另一端的瓶颈逃逸一空--事实上，正是由于蜜蜂对光亮的喜爱，由于它们的智力，蜜蜂才灭亡了。 蜜蜂以为，囚室的出口必然在光线最明亮的地方；它们不停地重复着这种合乎逻辑的行动。对蜜蜂来说，玻璃是一种超自然的神秘之物，它们在自然界中从没遇到过这种突然不可穿透的大气层；而它们的智力越高，这种奇怪的障碍就越显得无法接受和不可理解。那些愚蠢的苍蝇则对事物的逻辑毫不留意，全然不顾亮光的吸引，四下乱飞，结果误打误撞地碰上了好运气；这些头脑简单者总是在智者消亡的地方顺利得救。因此，苍蝇得以最终发现那个正中下怀的出口，并因此获得自由和新生。 分析企业应该意识到的最重要的事情，就是当每人都遵循规则时，创造力便会窒息。这里的规则也就是瓶中蜜蜂所坚守的“逻辑”，而坚守的结局是死亡。 企业生存的环境可能突然从正常状态变得不可预期、不可想象、不可理解，企业中的“蜜蜂”们随时会撞上无法理喻的“玻璃之墙”。领导者的工作就是赋予这种变化以合理性，并找出带领企业走出危机的办法。如果你想成为非常成功的公司，必须有全新的思维。这个世界变化太大，我们需要张开双臂，全身心地投入这一时代，学会用不同的方式思考问题，在这个充满变革的时代里，我们要加快速度前进。只有努力创新，才会有前途，墨守成规或一味模仿他人，到最后一定会失败 教学内容 第一节 创新及其作用 第二节 创新职能的基本内容 第三节 创新的过程和组织 第一节 创新及其作用 一、管理创新的含义 二、管理活动中的创新与维持 三、创新的作用 四、创新的类别 五、创新活动具有的特征 一、管理创新的含义 组织为达到向社会提供新产品和服务的目的，适应外部环境和内部条件的发展变化，推动科技进步的管理活动。 二、管理活动中的创新与维持 1、确立组织目标 2、制定并选择可实现目标的行动方案 3、分解目标活动，并据此设计组织所需要的岗位并加以组合 4、因岗定人 5、推动组织运转 6、协调组织各部分的关系 7、检查和控制各部门的工作 8、根据内外条件的变化，寻求变革与发展 三、创新的作用 1、创新可增强组织适应环境变化的能力 2、创新是为组织更高层次的维持提供依托和框架 3、创新可以延缓组织的退化和消亡 四、创新的类别 (一)从创新的规模和对组织的影响程度分，创新包括局部创新和整体创新。 局部创新：在组织性质和目标不变的前提下，组织中某些要素的属性或相互间的关系发生变化，引发组织功能的形式或方式的变化。 整体创新：组织性质和目标发生变化，组织的构成要素及相互之间的关系发生根本性的改变，组织功能发生实质性的变动。 (二)从创新与环境关系来分析，创新可分为消极防御型创新与积极攻击型创新。 消极防御型创新： 当外部环境的变化已对组织的存在和运行造成某种程度的威胁，为避免威胁，组织在内部展开局部或全局性的调整。 积极攻击型创新： 组织敏锐地预测到未来环境可能提供某种有利机会，主动地去调整自身，以利用有利机会，谋求组织的发展。 (三)从组织自身的科技资源及技术控制能力分析，创新分“内生型”创新、“外生型”创新和“混合型”创新。 “内生型”创新 “外生型”创新 “混合型”创新可用下述模式图表示： “内生型”创新模式 “外生型”创新模式 “混合型”创新模式 (四)从创新的组织程度上看，创新分自发创新和有组织的创新。 自发创新： 组织内部各部分的自发调整，创新的组织程度低。 有组织的创新： 组织管理人员根据内外环境的变化积极的引导和组织创新活动，使组织创新活动有计划、有组织的展开。 五、创新活动具有的特征 1、高风险性:创新本身意味着打破旧的框架，打破原有的平衡，因而有可能失败。 2、高效益性:创新活动使组织的维持工作在较高的层次上进行，最终为社会提供新的产品和服务，可能为组织赢得高效益。 3、相对性:创新是一个相对的概念，而不是一个绝对的概念，因为从创新的过程看，创新过程是一个螺旋式上升的过程。 4、继承性创新虽然是组织适应环境变化，而在观念、结构、体制、方法、手段以及结果等方面的质的飞跃，但创新活动的开展不能离开组织原有的基础。 5、创造性创新表现为观念、理论上的超前性，组织体制、方法、手段的更新，为社会提供新的产品和服务。因此，创新活动的整个过程都充满了创造性 第二节 创