煤矿费分管办法剖析.doc

**煤矿材料费分解分管办法 为减少材料投入，降低成本，提高效益，明确责任，规范管理，确保材料费控制在规定成本以内，特制定本办法。 一、管理原则 材料费管理的原则是总量控制、层层分解，层层承包，责任到人。 即：矿分系统实行切块包干。系统负责分管科（队），科（队）负责分管班组，班组负责分管个人分解包干。矿长是全矿材料管理的第一责任人，常务副矿长是全矿材料管理的具体负责人；各系统主管领导是本系统材料管理的第一责任人，各主管科室科长是本系统材料管理的具体负责人；区队长、班组长分别是本单位、本班组材料管理的第一责任人。 二、管理范围划分 根据各系统业务性质共分七大系统： 1、采煤系统 主管领导：生产副矿长 主管部门：调度室 分管范围： ①爆破材料：炸药、雷管、水泡泥、放炮母线等； ②料：坑木、半元木、荆芭、荆梢、杂木板等； ③工具类：风镐、手据、气动煤钻、风钻、回柱绞车、倒链、铁锨、手镐及各种小工具等； ④安全生产所需的各种小型材料及管材类。 ⑤注水材料：钻杆、钻头、封孔器等； ⑥设备运行及维护用的各种油脂； ⑦安全生产所需的各种支护材料：综采支架、悬移支架、π型钢梁、单体柱。 ⑧悬移支架、综采支架、单体柱及割煤机配件及安全生产所需的其它材料。 ⑨属机电科管理的各种电料、设备、设备配件，溜子配件及钢丝绳从机电费用支付。 2、掘进系统 主管领导：总工程师 主管部门：技术科 分管范围： ①爆