刘学元：管理干部管理能力提升-中华讲师网剖析.ppt

A 重要 紧迫 B 重要 不紧迫 C 紧迫 不重要 D 不紧迫 不重要 紧急 不紧急 重要 不重要 解决方案?1.兵贵速战速决?2.快刀斩乱麻 解决方案1.决胜于庙堂之上2.信任团队 解决方案?1.舍得?2.勇于拒绝?3.交付给他人 解决方案?1.怡情养性?2.轻松一下 马上做 计划做 授权 不做 4、有序原则 运用ABC分析法来设定优先顺序 65% 20% 15% 15% 65% 20% A级任务 特别重要 B级任务 比较重要 C级任务 不重要 在任务总量中占比 在目标达成贡献中占比 检查你是否遵循了有效的法则 紧急 及重要性 主要活动 使用的时间 占总时间的百分比 1 2 3 4 5 6 5、对象原则（5W2H原则） Why：为什么要做这项任务，以工作目标是否有支持？ What：任务的内容和达成的目标？ When：在什么时间段进行？ Where：任务发生的地点？ Who：哪些人员参加此任务，由谁负责？ How to：用什么方法进行？ How much：需要多少成本？ 6、PDCD循环法 Plan：即拟订计划，制订计划目标，制订计划做法； Do：即执行实施，并加以控制； Check：即确认或评估执行状况与目标之差距； Action：即执行结果与目标值之差距探讨，并修正采取措施。 计划 （Plan） 执行 （Do） 检查 （Check） 修正再执行 （Action