04进度控制资料.ppt

第一节 施工进度控制概述 一、施工进度的概念 1、施工项目进度的概念 建设工程进度是指工程的进展程度，也就是工作或工 序在时间上的安排。 项目涉及的不同的单位都应该有自己的进度安排。 2、影响施工进度的因素 （1）相关单位的影响 （2）施工技术失误 （3）自然环境因素 （4）社会环境因素 （5）施工组织管理因素 （7）资金因素 （6）材料、设备因素 练习： 在影响设备工程进度的以下各个因素中，对进度影 响最重要的是( )。 A、人的因素； B、自然因素； C、风俗习惯； D、国家政策发生变动；  二、施工进度控制概念 1、施工项目进度控制的概念 建设工程进度控制是指对工程项目施工在既定工期内，根据工程 进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后在 进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行， 对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划 后再付诸实施，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使用。 2、施工项目进度控制的作用及目的 进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标、成本目标、质量目标，减少各部门干扰，为施工索赔提供依据。 每个单位的控制系统都有其自身的任务和作用。 三、进度计划系统及内容与任务 1、设计单位的计划系统 主要任务是根据设计任务委托合同控制设计进度。主要为出图计划。 ①设计总进度计划 ②阶段设计进度计划 ③设计作业进度计划 2、建设单位的计划系统 控制整个项目实施阶段的进度。是全局进度控制。 ①前期进度计划 ②总进度计划 ③年度计划 3、施工单位的计划系统 依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度。 ①施工准备工作计划 ②施工总进度计划 ③单位工程施工进度计划 ④分部分项工程进度计划 4、监理单位进度控制计划系统 根据监理职责监理工程进展情况。同时编制自身进度控制计划，有效控制进度。 ①监理总进度计划 ②监理总进度分解计划 ③工程项目施工年度计划 练习： 1、在建设工程进度控制计划体系中，用来明确各种设 计文件交付日期、主要设备交货日期、施工单位进 场日期、水电及道路接通日期等的计划表是（ ）。 A、工程项目总进度计划表 B、工程年度计划项目表 C、工程项目进度平衡表 D、投资计划年度分配表 2、属于建设工程进度控制计划体系的有（ ）。 A、建设单位的计划系统 B、勘察单位的计划系统 C、设计单位的计划系统 D、施工单位的计划系统 E、材料供应的计划系统 练习 在建设工程目标控制中,相对而言,组织协调对( )的作用最为 突出且最为直接. A、进度控制 B、投资控制 C、质量控制 D、风险控制 四、进度控制的过程及特点 控制的过程如图所示： 进度控制的特点有： ①动态控制原理 ②系统原理 ③信息反馈原理 ④弹性原理 ⑤封闭循环原理 ⑥网络计划技术原理 练习： 为了有效地控制建设工程进度，必须事先对影响进度的各种 因素进行全面分析和预测。其主要目的是为了实现建设工 程进度的（ 　）。 A．动态控制 B．主动控制 C．事中控制 D．纠偏控制 第二节 施工进度计划的实施与检查 一、工程施工进度计划的编制 进度计划的编制是进度控制的首要环节。其制定的依据、方法、过程等在前面已详细讲述。 第二节 施工进度计划的实施与检查 二、工程施工进度计划的实施 1、施工项目进度计划的贯彻 （1）检查施工总进度计划、单位工程施工进度计划和分部分项工程施工进度计划等 （2）层层签订施工承包合同或下达施工任务书。 （3）进行全面的施工进度计划交底，做到进度人人重视、人人贯彻执行。 2、施工项目进度计划的实施 （1）分阶段地编制月（旬）作业计划。 （2）签发施工任务书。根据本月（旬）的作业计划 （3）施工进度计划的实施。 练习： 在进度计划实施中，若某工作的进度偏差小于或等于该工作的 （ ），此偏差将不会影响总工期。 A、自由时差 B、紧前工作最迟完成时间 C、总时差 D、紧后工作最早开始时间 三、施工项目进度计划的检查 1．跟踪检查施工实际进度，收集有关施工进度的信息 2．整理统计信息资料，使其具有可比性 3．施工实际进度与计划进度对比，确定偏差数量 4．根据施工实际进度的检查结果，提出进度控制报告 练习 在某工程网络计划中，如果发现工作L的总时差和 自由时差分别为4天和2天，监理工