n样品管理作业流程.docVIP

东莞市盛拓五金塑胶有限公司 DONGGUAN SHENTUO HARDWARE PLASTIC CO.，LTD 管 理 办 法 样 品 管 理 作 业 流 程 文件编号 ST-MOP-MD-001 文件版本 B/0 页数 共计4 页 制 定 人 部 门 日期 加盖受控印章表示文件处于受控状态公司资产,严禁私自复印 核 准 人 职 位 日期 评审部门 评审人 评审结果 日期 工艺工程部 □同意 □需修改,修改意见于附页 品质部 □同意 □需修改,修改意见于附页 物控部 □同意 □需修改,修改意见于附页 业务部 □同意 □需修改,修改意见于附页 五金工程部 □同意 □需修改,修改意见于附页 文 件 修 订 记 录 修订日期 修订内容摘要 修订页码 版本 版次 修订人 审核人 1.目的： 为规范本公司的样品管理，样品流出控制与登记，特制定本办法。 2.范围： 适应于有关所有样品的管理。 3.参考文件： 无 4.定义： 公司所有样品，包括成品，半成品。 5.权 责： 5.1 业务部：负责与客户接洽，了解样品相关数据与要求，以及客户基本信息的反馈，《样品需求单》的填写。 5.2品质部：负责样品的品质保证，相关数据的测试与检测。 5.3工程部：负责样品与承认书的制作与更新，并存档 5.4生产部：负责量产样品的制作 5.5 物控部：负责样品的制作安排，物料的准备，样品入库与样品出库管理，样品申请单的审批。 5.6 经理室：业务经理负责对客户进行核实，样品需求进行审批。厂部经理对资料不全的样品进行审核批准，并行使代理签字权限，必要时由总经理批准。 6.作业内容： 6.1 样品的需求申请，由业务填写样品需求单，具体内容详见《样品需求单》；同时必须提供客户的基本资料。 6.2 样品申请单的审批，业务经理必须对样品相关资料进行审批，如样品参数、数量、品质要求、客户基本资料（公司名称，规模，联系方式，主要联系人等）便于送样后的跟进。物控部根据《样品需求单》复查是否有库存，并审核相关资料是否完整，如不完整的资料必须有厂部经理或总经理批准方可出样；如有库存样品即可出样，如无库存则将样品需求单转为内部生产单安排打样。 6.3 样品的制作，新项目样品由工程部主导制作打样，已量产样品由生产部制作打样，物控安排备料与生产安排。经确定需新制作样品的必须在申请单上进行评估相关条件是否符合，并尽快完成样品交付给客户。 6.4 样品的验收，新项目样品由工程主导验收并制作承认书，品质负责进行测试，并出具报告；量产样品由品质部负责验收并出具检验报告。如样品有库存时可以省略样品制作环节，但必须经品质重检，重检不合格的不得出库，必须进行返修或重做后方可出库 6.5 样品的入库管理，所有样品均需入库后方可出样，并在账目上登记 6.6 样品的出库，所有样品出库必须有《样品需求单》，单据上必须有以上6.1、6.2条款要求资料，与样品单审批人员的签字方可出库，否则一律拒绝发货。仓管备好样品后交品质进行重检，检验合格方可发货。新制作样品可以省去出库检验环节。 6.7 样品收费，LED支架样品大于1K以上必须收费，连接器样品大于10pcs进行收费；其它根据单价再行定义。 7．记录表单： 8.1【样品库存记录】 8.2【样品需求单】 8. 流程图 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、