会计制度设计14829.pptVIP

第二节 企业会计制度总体设计的内容 提高企业经营管理水平建议的设计 设计的会计制度与整个企业经营管理要求和现状相适应 会计机构和人员配备的设计 设置专门的机构和专门的会计人员 不设置专门的机构但有专门的会计人员 既不设置专门的机构又没有专门的会计人员 会计核算形式的设计 会计科目：在满足前提条件的基础上可自主设计 会计凭证、会计账簿：直接购买、自行设计 会计报表：对外报送（统一规定）、内部使用（自行规定） 账务处理程序：填制凭证 登记账簿 编制报表 * 财产核算及其管理制度的设计a)财产管理制度的设计：货币资金、原材料、库存商品、固定资产 b)各种财产物资的清查和清理报批制度（如存货） 成本费用核算及其管理制度的设计 不同类型的企业，其成本费用的核算方法不同 a)明确费用支出的分类和划分标准 b)明确成本费用的分类分级管理办法 c)确定应提供给各职能管理部门所需的各级资料 其他会计管理制度的设计如资金收支审批制度、物资计量验收制度等 * 第三节 企业会计制度总体设计的程序 调查研究收集资料1、调查研究内容 a)取决于会计制度设计的方案：全面设计、局部设计 b)必须和设计的生产经营特点相结合：制造业、零售业 2、所收集资料的具体内容（工业企业） a)企业组织机构和管理方面的历史和现状情况 b)企业制度的管理和执行情况 c)企业生产经营的情况 d)企业财会工作的现状及其问题 e)资产管理情况 f)计划、预算、统计和人事劳资的管理情况 g)其他情况 * 3、调查研究的方法： a)现场观察、询问、个别访谈、组织座谈会 b)广泛收集和查阅企业已有的制度、文件、图标等资料 c)整理分析调查资料，边设计边调整 确定设计类型和设计方案 选择会计政策和设计手段选择会计政策应处理好几个关系：a)稳定性与调整性的关系b)成本与效益的关系 制定设计策略和设计验收标准 编写会计制度总体设计和具体的设计安排 提交总体设计文本，征求意见后修改定稿 * 第三章 企业会计组织机构与岗位职责的设计 第一节 企业会计组织机构的设计 * 一、企业会计组织机构的设置形式会计组织机构是开展和组织会计工作的职能部门，由会计人员组成。建立健全会计组织机构并拥有一定数量和素质的会计人员，是保证企业会计工作的正常进行，充分发挥会计职能、实现会计目标的重要条件。会计组织机构和岗位职责的设计是由科学会计机构设置、合理会计人员分工协作、明确会计工作岗位责任、完善的会计工作制度等有机组合的。 * 1、会计与财务合并设置形式 —会计部门履行核算与监督的职能 —财务部门的职责是资金的筹集、管理和使用 —两者相互联系、相互制约、相互促进 —中小型企业的经验业务较简单，会计业务不多，一般宜采用合并设置形式 2、会计与财务分别设置形式 —对于大中型企业、企业集团的经验范围广泛、业务繁多，适宜采用分设形式。 * 二、企业会计组织机构及其岗位职责设计的原则 适应性原则 ——与企业生产经营规模、特点和管理要求相适应 a)小型企业，规模小，业务量少，应实行集中管理 b)大中型企业，经营规模大，业务量繁多，应单独设置会计机构 c)集团性企业，规模大、业务量大、涉及地区及行业多，其会计组织机构通常为独立的单位—财务公司 系统性原则 ——系统工程，应注意各环节、各部门之间的相互联系 * 责权对等原则——明确规定每一位管理者应负的职责，并相应地赋予一定的权力，做到有职必有权，有权必有责，权责对等 控制性原则 ——在经营的关键环节设置必要的会计内部控制制度，达到相互制约、相互监督，做到差错防弊，形成一套监控系统 效率性原则 ——要求精简、高效，防止岗位重叠、人浮于事，避免人力、物力的浪费和低效率的工作环境 * 第二节 企业会计组织机构内部分工的设计模式 1、总会计师领导下的集中核算模式它是以会计师为领导，以会计部（或处、科）经理（或处长、科长）为主管，以审计部（或处、科）为专职监督部门的一种会计工作分工模式，一般适用于大中型、单独设置总会计师岗位、会计与财务分设的企业。 2、会计部经理领导下的集中核算模式它是以会计部经理为领导的一种会计工作的分工模式，一般适用于中小型、不设置总会计师岗位、会计与财务分设的企业。 * 3、财会主管领导下的集中核算模式它是以财务与会计主管为领导，并且通常只设财会主管、会计和出纳等少数几个岗位的一种会计工作分工模式。一般适用于小型的会计与财务合并设置的企业。 4、总会计师（或会计部经理）领导下的分散核算模式它是以总会计师为领导，下设财务、会计、审计部主管，并将