企化建设时间节点.doc

蓝图制药企业文化建设实施步骤： 阶段 工作内容 备注 节点时间 一 公司企业文化大纲形成 蓝图制药倡导的企业文化大纲 2015-12-22 确定倡导的企业文化大纲 2016-1-1 二 形成公司整体的企业文化框架 形成文化框架内容 2016-2-1 企业文化内容培训讲解 2016-2-1 三 成立蓝图企业文化建设团队 团队成员确定，成立企业文化建设部 2016-2-5 四 企业VI设计 名片、字体、标示等 2016-3-1 五 CIS设计 员工手册内容的形成、定稿 2016-3-30 员工手册印刷完成 2016-4-15 期刊内容的形成、定稿 2016-4-30 期刊印刷完成 2016-5-15 公司文化墙、展板等企业识别系统的设计制作及内容的更换 2016-6-30 六 企业文化实施推行、整改 员工手册、期刊的发放 2016-5-30 企业文化各部门培训 2016.4-2016.9 七 阶段总结 总结企业文化推行的有效性，考核员工理解、认同、接收的情况，及时纠偏，为下一步的推广建设提供改进的指导思想 2016-10-30 八 全面推行实施 形成流程，全面实施 （一）企业文化建设实施的组织与推动： 公司成立企业文化建设部，各部门推选一名人员作为公司和部门的企业文化建设实施的文化联络推广员，协助公司和部门负责人建设实施公司企业文化。企业文化建设部是企业文化建设实施的第一管理推行部门，牵头建设实施公司的企业文化工作。 公司企业文化组织与推动的要求： 1、确立载体，把企业文化建设与生产、经营、管理、项目相结合，与企业经济发展相结合，与企业人才建设相结合。 2、选树典型。发现典型，培养典型，宣传典型，对行之有效的经验要形成制度化进行推广，经过系统整理的经验要提炼成理念化，使企业文化建设走上发展平台。 3、公司应适时组织各部门汇报，研讨交流活动情况，力争2016年内使文化建设实施突显出效果。 （二） 企业文化建设实施的载体与形式： 1、建立责任承诺机制 建立一对一的责任体系、责任落实到点 2、建立结果检查、跟踪体系 定期质询确保目标实现 结果质询迫使行为变成习惯 3、建立奖罚分明的考评办法 将个人利益与结果价值完全挂钩 （三） 企业文化建设实施要点： 1、全员参与，高层推动： 企业生产经营活动的主体是员工，所有员工的理念和价值取向的相互作用及融合，形成了公司的企业文化。因此企业文化建设必须全员参与。 各部门协调配合： 企业文化建设是一个系统工程，它要求各部门的互相配合、共同参与，要有机地将企业文化与经营生产活动紧密结合起来。 企业文化建设要求公司内各部门协助共同参与，人力资源部和企划部应配合完善公司的人力资源培训、考核、评估、选拔与激励机制，并检查制度的执行情况，考察制度的有效性，提高员工的竞争意识和进取心；营销部门和生产部门要在具体的经营活动中按蓝图文化大纲提出的理念行事，正确地对待客户、合作伙伴和员工。 领导带头，正人先正己： 领导者是企业文化的推动者、倡导者，在企业文化建设实施过程中居于核心地位。 与企业文化相悖的思想和行为，领导者应当首先坚决带头反对，否则文化虚脱，难以树立文化变革的真正权威。 领导要带头执行企业的规章制度，维护制度的严肃性。 用人选材“任人唯贤”。 对待下属杜绝双重标准，“一碗水端平”。 要学会激励下属、培养下属。 言而有信，奖惩兑现： 企业对员工的承诺是给予员工的激励，如果只有承诺，没有兑现，即承诺成为‘空头支票”，员工对企业则失去信任。 优秀员工：立一服百；树立模范人物，加以宣传、示范推广。 劣迹员工：杀一儆百；用制度规范人，而不是用人去管人。 5、提供沟通的平台： 由上向下：关心帮助、培养激励、充分授权、带动提高 自下向上：尊重服从、合理建议、坦率沟通、积极配合 平行式：沟通信任、和谐共处、团结协作、齐心奋进 （四） 企业文化建设实施中需要注意的问题： 领导重视是关键：如果各级领导没有根据新的理念作出相应的调整，新的文化推广就会毫无起色。 不换思想就换人：有时改变文化的有效方式就是撤换关键人物。 需要大量的宣传推广：如果没有大量的宣传和培训，人们常常不愿意承认新的理念是切实可行的。 文化的形成需要时间：行为规范和共同价值观的转变过程，大多很漫长。 形 式 《文化期刊》 《员工手册》 企业局域网 企业橱窗宣传栏、广告牌 企业宣传手册、书籍和彩页 企业大事记图集、纪念庆典汇编 企业管理制度汇编 录像带、VCD、录音带、照片等 VI系统的所有载体 各种通讯载体：电话、飞信、电子邮件等 会议、表彰大会（文化考核总结） 研讨、学习、培训 福利活动 内部的文娱体育比赛活动 对外各种各类交流活动 周年纪念日、