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项目管理背景 生活中的项目 生日聚会 野餐活动 集体婚礼 社会中的大项目 微软的操作系统 阿波罗计划 神州飞船计划 项目管理背景（续） 时空概念的根本改变加剧了项目的复杂性和可变性 项目的涉及范围和时间、空间跨度都在以空前的速度扩大； 个人经验已无法确保项目的成功或按时完成。 项目管理背景（续） 需要从系统的、工程的、管理的角度出发进行管理，来保证系统的开发过程的顺利和确保质量 项目管理简介 项目管理是20世纪50年代后期发展起来的一种计划管理方法，它一出现就引起举世瞩目。 项目管理在运作方式和管理思维模式上最大限度地利用了内外资源 从根本上改善了管理人员的工作程序 提高了效率、降低了风险。 应用广泛  项目管理认证计划 背景 过去是没有项目经理的职业意识 常常先承担了项目责任，然后顺理成章地当上了项目经理 项目管理的常常不是通过系统的学习的来的，而是在实践中摸索出来的 经常面临失败的经历 项目管理认证计划 PMI在1984年提出项目管理认证计划(PMP) ATT,Bell South,Bell Core,Bell Atlantic,Us West, Citibank,IBM,EDS ，ABB等参与， PMI要求项目经理的具备的能力 范围管理能力（Scope management） 时间管理能力(Time management) 成本管理能力(Cost management) 人力资源管理能力(Human Resource management) 风险管理能力(Risk management) 质量管理能力(Quality management) 合同/采购管理能力(Contract/procurement management) 沟通管理能力（communication management ） PMBOK 软件开发项目管理课程简介 软件开发项目管理是以最合理、最有效、最经济的手段保证软件开发项目的成功完成 具有软件项目管理的独特性。 体现软件过程思想。 综合各个学科，有好多的学科分支 理论与实际的结合 课程的目的 主要是向希望成为软件开发项目管理的人员传授软件开发方面项目管理的概念、方法和技巧 学生在短时间内掌握软件开发项目管理的基本知识和实践能力。 实验工具 Microsoft Project 教学方式 实用为主线 以软件企业的经验为基础 采用理论讲授、案例研究、问题讨论的方式 提倡交互式 参考网站 www.ChinaPMP.net 考试方式 实验（论文）、笔试 实验（或者论文）50分 笔试50分 强调实际的动手能力 有特色，有创意的实验和作业可以加分 进度安排 一月一日：第一章－－第三章 一月二日： 上午：第四章－－第五章 下午：第五章－－第七章 一月三日： 上午：第八章－－第九章 下午：第十章－－第十二章 一月四日： 上午：第十二章－－第十三章 下午：第十四章－－第十六章 软件开发项目管理 第一章 软件项目介绍 本章要点 项目 软件项目的特征 实现项目目标的制约因素 软件项目的生存周期 软件项目现状 什么是项目？ 项目定义 项目是为了创造一个唯一的产品或提供一个唯一的服务而进行的一个临时性的努力。 项目是以一套独特而相互联系的任务为前提，有效地利用资源，为实现一个特定的目标所做的努力。 项目定义（续） Project A finite endeavor that Has a define beginning and a definite end Is unique Consumes resources Subproject Part of a project managed with a level of independence Program A group of interrelated projects managed together 本章要点 项目 软件项目的特征 实现项目目标的制约因素 软件项目的生存周期 软件项目现状 项目的特征 有明确的目标 项目之间的活动具有相关性 限定的周期 有独特性 资源成本的约束性 项目的不确定性 结果的不可逆转性 １ ．有明确的目标 项目是面向目标的 目标必须是明确的 目标也必须是可以达到的 ２．项目之间的活动具有相关性 项目复杂是固有的，其中有很多彼此相关的活动， 相关的活动必须协调开展 ３ ．限定的周期 项目要在一个限定的期间内完成，应该是一种临时性的任务， 有明确的开始点和结束点。 ４ ．有独特性 在一定程度上，项目与项目之间没有重复性，每个项目都有其独自的特点 ５ ．约束性 每一项目都需要运用各种资源来作为实施的保证，而资源是有限的 。 资金 设备 时间 人员等 ６ ．项目的不确定性 计划和实