样板调引函路.docVIP

工程概况： 本工程地下一层，地上十六层，地下为仓库，地上为住宅楼，南北朝向。本工程结构类型为全剪力墙结构。基础形式：本工程采用桩筏联合基础，桩采用泥浆护壁旋挖桩。 结构材料的选用： 1、砼强度等级：筏板及地下室外墙C35P6，桩基础采用C45P10，其他均为C30。 2、钢筋采用Ⅰ级钢、Ⅲ级钢。 质量目标计划 1、质量目标 确保达到建投“建投杯”评奖要求，争创飞天奖。 ⑴、单位（子单位）工程所含分部（子分部）工程以及分项工程的质量均应验收合格，合格率100%。 ⑵、质量控制资料完整、齐全。 ⑶、单位（子单位）工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料完整。 ⑷、主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定。 ⑸、观感质量验收应符合要求。 ⑹、单位工程分项检验批合格质量水平错判率＜5%，漏判率＜5%。 认真贯彻实施已通过认真的的管理体系文件，严格按照体系管理要求组织施工，按程序办事，规范施工，推行规范化管理，使工程质量施工管理创造佳绩。 明确工程质量目标，建立项目质量管理体系，结合工程质量特点严格执行施工生产管理制度，强化精品意识， 落实责任，以优良的分项质量，实现项目质量目标。 工程项目质量组织机构及职责 甘肃建投兰州新区保障性住房建设项目一项目部创优领导小组，负责本工程的创优活动及计划的具体实施工作。 领导小组主要任务 贯彻执行上级领导及各部门对工程的建议和指标； 研究探讨决策并及时解决本工程施工中遇到的各种问题，对重大质量及技术问题应上报上级各部门领导解决； 协调好施工过程中有关的内外工作； 检查工程创优工作的具体实施情况，及时反馈信息，总结经验，提出改进意见和措施，并组织实施； 针对工程中易出现的质量通病，及时研究讨论制定可行的措施，并组织在施工中实施。 创优小组长的任务 贯彻执行创优工程标准，全面主持本工程创优活动的日常工作； 定期向领导小组汇报本工程创优活动工作情况； 收集施工过程中存在的问题，及时研究解决并实施检查的各种要求； 创优小组实施定期会议制度，并结合小组活动，每周召开一次工地例会，同各班组长对工程中存在的问题，从人、机、物、料、环五个方面进行分析，并落实到人，及时解决。 4、成立项目质量监督小组，由技术负责人任组长，质量员、试检员、技术员和各班组长组成。 四、样板引路制度的建立 本工程项目部对施工队伍的选择实行先做样板，然后再由现场管理人员及工程公司劳资、技术质量部门参加对施工队伍所作的样板按GB50300—2001的标准要求进行综合评定。对评定合格者方可进行现场作业，对评定不合格者不予进入现场施工。 五、工程分项评定的具体措施 根据该工程的特点及设计图纸的内容，该工程以下分项的施工队伍进场前要进行样板作业。钢筋分项、模板分项、混凝土分项、砌体分项、抹灰分项。 各分项工程的样板实施 钢筋分项根据工程特点，对现场劳动力按照图纸及钢筋配料单的要求。在现场指定一间样板间，由现场施工员负责对各队指定操作点，随机对劳务人员进行抽取，进行现场操作，操作过程必须在现场施工人员的管理下进行，完工后由分公司劳资和项目部进行综合评定。达到合格后方可进入现场进行大批量的操作、绑扎。 模板分项工程的样板实施 对模板分项工程的样板实施以模板的加工和安装两个方面进行考核，指定一间样板间，由操作人员根据现场管理人员具体的要求进行模板的加工及安装两个子项的作业，然后再进行评定。 混凝土分项工程的样板实施 对混凝土分项工程的样板实施以混凝土浇筑成形后的外观质量进行评定。 砌体分项工程的样板实施 砌体分项工程操作部位以小为宜，以最小墙为单位。尽量选择具有大角及门洞的部位，这样能够考核操作人员全面素质。 抹灰工程的样板实施 抹灰工程样板实施的部位选择较小的房间内，尽量减小大面积的粉刷。多增加梁柱节点，使得各部位都能够在做样板的过程中体现。对于做好的部位由现场进行综合评定。 六、大包工程的样板制度实施 由项目部为施工班组提供做样板的操作面，由项目部主要负责，分公司质量部门参加对样板进行综合评定。对评定合格者方可进入现场施工。 七、样板制度的落实 1、对于样板制度的建立，项目部本着以提高质量为目的，以公平竞争为原则。严禁在评定过程中弄虚作假，而使不合格的劳务队伍进场。 2、项目部要对样板做评定纪录。 八、以24#楼地下室3-4/A-C轴为样板间。 1.钢筋分项要求： 1）间距均匀； 2）保护层偏差在规范要求之内； 3）绑扎牢固； 4）接头位置正确，外观、力学性能合格； 5）钢筋安装时，受力钢筋的品种、级别、规格和数量必须符合设计要求。 6）允许偏差项目及检验方法 项次 项目 允许偏差mm 检验方法 1 网的长度、宽度 ±10 尺量检查 2 网眼尺寸 ±20 尺量连续三档取其最大值 3 骨架