桂成林正通房产论文.docVIP

摘要：21世纪的竞争是人才的竞争，绩效考评是企业挖掘、培养、激励、留住人才的重要保证措施。本文分为四个部分剖析了我国房地产企业的现状，介绍了绩效考评的相关知识，在此基础上，进一步论述了企业绩效考评体系的构建，重点介绍了房地产企业的售楼员绩效考评的构建方法，最后得出结论，加强、完善绩效考核，构建科学、合理的绩效考评体系，与时俱进、不断创新，不仅是企业社会责任的要求，同时，也是企业不断完善内部管理、提高效率、增强企业竞争力的重要手段。 关键词：售楼员，房地产公司，企业员工，绩效考评。 目 录 摘要： I 关键词： I 目 录 II 引言 1 1、房地产公司的现状分析 1 1.1房地产企业的类型 1 1.2桂林正通房地产有限公司的现状分析 2 2、公司售楼员绩效考评存在问题及原因分析 3 2.1公司售楼员实施绩效评估制度存在的问题主要有 3 2.2原因分析和改进 3 3、建立绩效考评体系解决售楼员绩效考评的问题 3 3.1部门间的绩效考评体系的建立 3 3.2售楼员的绩效考评体系的建立 4 3.3售楼员普遍存在的问题 4 3.4考评体系的完善 5 4、结论 6 参考文献 8 致 谢 9 售楼员绩效考评体系的设计 ——以桂林正通房地产开发有限公司为例 引言 绩效就是员工通过其行为，以及技术、能力和知识的应用，对工作团队目标及公司目标的贡献程度。绩效管理是通过对企业战略的建立、目标分解、业绩评估，并将绩效成绩用于企业日常管理活动中，以激励员工业绩持续改进并最终实现组织战略以及目标的一种正式管理活动。绩效管理系统循环流程，包括绩效目标与计划、绩效沟通与行动、绩效评价与开发、绩效奖惩与激励。绩效评价与开发实施阶段中的考评阶段是绩效管理的重心，它不仅关系到整体绩效管理系统运行的质量和效果，也将涉及员工的当前利益和长远利益。总之，绩效管理是一个综合的管理体系，涵盖了人力资源管理的诸多环节，是人力资源管理的核心。要使得绩效管理得到有效的事实，必须认真分析影响绩效管理的诸多要素，整合人力资源管理的各个环节，明确责任，使之统一到绩效上来，使绩效管理真正成为人力资源管理的有效手段，发挥其综合的管理作用。随着我国社会主义现代化建设和改革开放的进行，房地产公司发展迅猛，竞争也越来越激烈。房地产公司如果要得到持续性的良好发展，保持长久的竞争优势，需要有科学的企业战略，合理的用人制度、有效的激励措施。本文从房地产公司人力资源的绩效考评角度出发，着重论述了在房地产公司企业中绩效考评对于发挥企业人才能动性方面的重要意义。 1、房地产公司的现状分析 房地产企业是开发周期长、资金投入大、变现难度高、面临不确定因素较多的生产经营主体，其企业文化的重要性不言而喻，但我国房地产行业还未形成一种相对成熟、稳定的现代企业文化。 1.1房地产企业的类型 1.1.1项目型公司 这类企业是投资人通过渠道获得地皮，伴随着一个项目而建立而成。往往伴随着项目的结束而终止，企业的核心目标在于获取设定项目的收益，并没有长期的远景目标。 1.1.2成长型公司 这类公司一般成立时间为1-5年，它们具备了一定的竞争实力。这类公司在实践中能够体现出对企业文化的相对重视，但是还没能系统地进行全方位的企业文化建设。 1.1.3大型房地产公司 这类企业大多具有5年以上历史，在其多年经营实践中积累了相对丰富的管理经验。企业领导能比较充分地认识到企业文化对企业发展的重要性，形成了初具企业个性特色的文化，并能够在新一轮竞争中全方位地进行变革、创新，但其企业文化由于积淀不够厚重，企业文化的建设任重而道远。 从上述我国房地产企业的分类可以看出，中国房地产公司的企业文化还有待建设与完善。而作为企业文化一个重要组成部分的绩效考评，其构建成功与否，对于改善和提高企业工作效率、增强企业市场竞争力、推动整个企业的发展和壮大具有极为重要的意义。 1.2桂林正通房地产有限公司的现状分析 1.2.1公司简介 桂林正通房地产开发有限责任公司，成立于1993年，是一家具有十年开发经验的专业房地产公司，已成功开发了600亩土地项目“桂康新城”和10万平方米“金水湾花园”东区项目。目前正开发的是集住宅、商住楼、酒店、写字楼为一体的大型人文社区“金水湾·境界”。雄厚的经济实力、强大的技术力量、超前的市场意识、敏捷的科学决策，是正通公司在激烈竞争中得意稳步发展的根本所在。在桂康新城和金水湾花园的成功开发经验激励下，公司目前正在进行金水湾·境界的建设。金水湾·境界在综合了北京、上海、深圳、杭州等发达地区建筑规划构想后，融入桂林漓江人家的灵气之美，以及对文化的深入认识，倾情打造独特的山水文化住宅，即将成为桂林别具一格