《监理工作交底》课件.pptVIP

*******************监理工作交底监理工作交底是建设工程监理工作的重要环节，旨在向建设单位、施工单位和其他相关方传递监理目标、范围、方法等信息，确保监理工作顺利开展。课程概述工程质量重点介绍工程监理工作对保证工程质量的重要性，以及如何通过监理工作来提高工程质量。工程进度分析监理工作在控制工程进度方面发挥的作用，以及如何有效地控制工程进度。合同管理讲解监理工作如何参与合同管理，确保工程建设过程符合合同要求。安全管理阐述监理工作在保障施工安全方面的职责，以及如何有效地预防安全事故发生。监理工作的目的和任务确保工程质量监理工作确保工程质量符合设计要求和国家标准，防止工程质量问题发生。控制工程造价监理工作监督工程造价控制，防止工程成本超支，确保工程经济效益。保障工程安全监理工作监督工程安全，预防和控制安全事故发生，保障施工人员安全。保证工程进度监理工作监督工程进度控制，确保工程按计划顺利进行，按时完工。监理工作涉及的主要内容11.工程质量控制严格把控工程质量，确保工程符合设计要求。22.施工进度控制合理规划工期，确保工程按时完工。33.安全文明施工管理维护施工现场安全，保障施工人员安全。44.成本控制控制工程造价，避免工程成本超支。监理工作的职责和权限职责监理工程师负责监督检查施工过程，确保工程质量符合设计要求。他们还需审查施工单位提交的各种文件，并进行必要的协调工作。权限监理工程师有权对工程施工过程进行监督检查，并提出整改要求。他们也可以根据合同约定，对违反合同条款的行为进行处理。监理单位的要求和资质资质要求监理单位需具备相应的资质证书，确保其具备专业能力和经验。人员配置监理单位应配备足够的专业技术人员，满足项目管理的需要。管理制度监理单位应建立健全的管理制度，确保监理工作的规范化和有效性。信誉和经验监理单位应具有良好的信誉和丰富的项目管理经验。监理工作的基本程序项目启动阶段监理人员参与项目启动会，熟悉项目目标、设计文件、合同条款，并制定监理工作计划。施工准备阶段审查施工组织设计、施工方案，对分包商进行资格审查，对材料、设备进行质量检验，确保施工准备工作符合规范要求。施工阶段监理人员在施工现场进行巡视，检查施工质量、安全和进度，并及时处理发现的问题。竣工验收阶段参与组织竣工验收，审核竣工资料，对工程质量进行最终评定，并签署验收意见。工程移交阶段完成工程移交手续，并对工程保修期内的质量问题进行跟踪和处理。监理过程中的关键节点1开工前设计文件审查，施工方案审批2施工中材料设备检验，工程进度控制3竣工前质量验收，安全评估4竣工后工程结算，保修管理监理工作的内容和要求施工阶段审查施工组织设计控制工程质量监督施工进度检查安全文明施工管理工程变更竣工验收阶段组织竣工验收审查竣工资料签发工程竣工证书移交工程档案监理工作交底的重要性监理工作交底是项目实施前的重要环节，对于确保项目顺利进行至关重要。交底内容涵盖项目目标、技术要求、管理规范等，为项目各方提供清晰指导，避免误解和偏差，提高项目效率和质量。监理工作交底的基本内容监理合同明确监理范围，责任和义务。监理工作计划制定监理实施方案，时间安排和进度控制。监理人员介绍介绍监理团队成员，专业背景和工作经验。监理工作流程说明监理工作开展的步骤，关键环节和质量控制措施。设计文件交底设计文件审查监理单位要认真审查设计文件，确保设计符合相关规范和要求。设计变更管理对设计变更进行严格控制，确保变更合理合法。设计文件传递及时将设计文件传递给施工单位，确保施工顺利进行。设计文件解释对设计文件进行详细解释，确保施工单位理解设计意图。分包商选择和管理交底11.选择标准根据工程要求和资质等级，选择具有相应资质和经验的分包商。22.审核资质审查分包商的资质证书、安全许可证、人员配置等，确保其符合项目要求。33.签订合同与分包商签订明确的合同，包括工作范围、质量要求、安全规范、付款方式等。44.管理监督对分包商的施工过程进行监督，定期检查质量和进度，确保其按合同要求完成工作。材料和设备管理交底材料进场验收检查材料质量是否符合要求，并进行记录。材料储存管理合理规划材料堆放区域，确保安全和方便管理。设备使用管理监督设备的维护保养，确保设备安全高效使用。施工进度管理交底进度计划施工进度计划是项目管理的核心，它明确了每个阶段的目标、时间节点和关键路径。监理单位应仔细审查和评估承包商提交的进度计划，确保其科学合理、可