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一、公司分级管理 二、公司资金链 三、公司办公地点及口碑 四、公司精神文化 五、公司内部员工管理与完善 六、公司产值盈利及技术团队 七、项目资金配资 八、公司各项风险控制 一、公司分级管理 为了能让公司专业化有步骤有计划一步一步稳定迅速发展起来需要讲公司进行分级管理，分为初创期、成长期、成熟期、重组期(业务转型期)四级： 企业成长周期 生命周期 发展目标和战略 管理结构和重点 所需核心能力 初创期 仅有商业构想，努力推出能满足特定市场的产品和服务，争取生存。 组织规模小、结构简单，管理权力高度集中，没有规范的管理流程，因人设事。 商业能力 研发能力 推销能力 成长期 需要有明确的市场目标和策略，积极参与竞争，建立管理规范，追求更大发展。 组织迅速扩大，职能部门陡增，但是分工不明，调整平凡，逐渐规范内部管理制度和建立预算体系，大量吸引人才，重视激励机制。 市场营销 组织协调 财务管理 成熟期 市场份额稳步扩大，建立以盈利为目标的经营战略，强调财务监控。 组织基本稳定，分工细化，管理渐成规范化、制度化。重视预算管理、成本管理和业绩管理，重视人员培训。 技术领先 社会联系 专业管理 重组期 (业务转型期) 亟需确定新的发展方向，进行必要的重组和购并。 组织增加，债权重新划分，管理体系需全面提升，需要控制费用和成本，加强预算控制。 技术更新 预算控制 变革管理 在企业的初创期，主要任务是如何开拓市场，取得突破，在效益方面，常常是处于利润亏损状态，也就是还处在市场业务培育期。经过一定时期的市场培育后，规模不断增长，企业的盈利状况也开始发生好转，扭亏为盈了。这时候市场开拓仍然是企业经营的主要任务，但同时产品的开发也必须紧紧跟上。 在企业成长期，业务规模快速增长，随着营业额的提高，相应的人员规模也不断扩大，组织机构也随之庞大，这时候全靠老板一个人或是几个人就全盘掌握所有业务活动的个体户管理方式已经无法支撑业务开展。相应的管理流程与制度显得尤为重要，只有通过流程与制度的规范，才能让日趋庞大的员工队伍在统一的轨道上行驶。但往往就在这个时候，企业常常忽视了管理，忽视了整个组织的内涵提升，使得内部管理混乱，进而影响员工的积极性，组织战斗力不强；在外部市场竞争越来越激烈的情况下，价格战使得企业的毛利开始不断下滑，同时内部运作成本不断攀升，导致企业的整体效益也处于下滑态势。因此处于成长期的企业非常需要通过业务流程重塑来理顺各项关系，同时成本管理也变得日益迫切。假如企业不能与时俱进，加快管理转型，那么可能被更有力的竞争对手所追赶乃至超越，出现不进则退的竞争并逐渐落后的市场生存态势。 企业如果能够不断地进行自我提升，而顺利进入成熟期，这时候企业的业务规模进一步扩大，外部竞争也更加激烈甚至白热化，行业平均利润不断下滑，因此需要进一步地强化成本管理来降低各项运营成本，同时通过业务流程的优化来提高效率，最终达到企业经营目标。 假如企业在成熟期不断地优化经营方式而让竞争对手超越，那么可能会陷入经营困境，可能需要通过重组来重新获得市场的生存机会。 企业无论是在生命周期的哪一个阶段，拥有并不断激发商业创意，实现创新经营是任何时候都需要的。企业需要不断进行战略目标的创新，不断进行产品与技术的创新，不断进行经营方式的创新调整，不断进行员工队伍能力素质的提升等等，只有这样才能让企业始终把握好市场机会，让企业拥有可持续发展的内部能量，进而使企业立于不败之地。 二、公司资金链 一个公司正常运作的前提必须保证公司资金链正常运行，公司资金链正常合理运行情况下能产生盈利价值时才有意义。没有意义的开支只能给公司带来负担，因此控制维护资金链的正常运行是核心。 资金的来源是保障公司正常运营首要关键问题，开拓者在开拓解决资金来源有公司内部资金、对外招商引资及融资等渠道。对外融资渠道有银行、信托、基金、证券市场、产权市场。 初创期资金来源：自有资金＋借资＋银行信贷 成长期资金来源：初级期＋引资＋理财投资 成熟期资金来源：成长期＋信托＋基金 重组期资金来源：成熟期＋银行＋证券市场＋产权交易 资金的支出主要用在公司运营成本及承担的风险损失上，公司扩建费用、场地租金、修建办公场所、购买材料设备、人员工资、设备维护、办公用品、水电、培训教育、社交公关费、保险费、宣传费用、税费、罚款、支付临时借欠款及利息等费用。 初创期开支：场地租金＋水电＋购买材料设备＋人员工资＋办公用品 成长期开支：初创期＋设备维护＋培训教育＋支付临时借欠款及利息 成熟期开支：成长期＋公司扩建费用＋修建办公产所＋保险费＋宣传费用 重组期开支：成熟期＋社交公关费＋税费 公司支出循序必须保证场地租金、水电物业、人员工资、保险费、税费等固定支出后，提取一定公司运营准备金，再考虑债务债权盈利还