培训计划形成与确定控制程序.doc

培训计划形成与确定控制程序 篇一：14-人员培训及资格确认控制程序(1) 1 目的 为有计划的对员工进行专业技术培训，使之掌握、运用试验检测知识和技术，通过能力评价和资格确认，评定其专业技术水平和工作质量，使其能够得到持续改进和提高，从而验证培训活动的有效性。 2 范围 适用于与质量活动有关的人员培训、考核、确认、监督等活动的控制。 3 职责 3.1 最高管理者职责 批准培训计划。 3.2 技术负责人的职责 负责审核员工的年度培训计划、组织实施人员资格确认。 3.3 质量负责人职责 负责制订并组织实施试验室年度培训计划，参加人员资格确认。 3.4 组长职责 负责提出本组年度培训需求。 4工作程序 4.1 制定培训计划及实施 4.1.1 测试组组长应于每年底提出次年人员培训申请。培训申请应明确是自己培训还是送外培训，需要培训的人员，培训的内容，培训的时间。属于自培的，应明确授课教师，培训的时间，培训的地点等。培训申请报技术负责人审核后，由质量负责人确定年度培训计划，以文件下达并组织实施。 4.1.2 对新上岗的试验检测人员必须进行上岗前培训，岗前培训以本岗位应知应会和质量管理体系有关知识为主要内容。 4.1.3 计划以外临时需要培训的，由组长提出申请，报技术负责人审核，试验 51 室主任批准； 4.1.4 培训由质量负责人组织实施。 4.2 培训效果的验证 由质量负责人通过能力验证，人员比对、操作观察、内审、外审和不定期的监督，按技术标准的掌握、试验检测设备的操作，应知应会的熟练程度，数据的计算和处理、记录报告的填写等方面对参培人员进行考核和评价，验证培训效果的有效性，并改进培训工作。 4.3 人员资格确认和岗位授权 4.3.1 本试验室从事抽样、仪器操作、记录、报告编制、记录和报告的复核/审核、检测质量监督、质量体系内审、计量管理等岗位人员上岗前均应经过资格确认。 4.3.2 资格确认前，上述人员应接 受相应的培训并取得资格证书；新上岗人员应在指定岗位上有3个月的工作经历。 4.3.3 技术负责人根据人员持证情况、参加能力验证、比对试验情况、以及工作期间的监督记录、工作考核等信息进行资格确认，并授权其可以承担的工作。 4.3.4 资格确认和岗位授权应形成记录，由技术负责人签发《岗位授权书》，作为上岗依据，并存入个人技术档案。 4.3.5 资格确认和上岗授权实行动态管理。 4.4 记录、归档 4.4.1 记录 员工的培训记录由资料管理员归档存入员工个人技术档案。员工培训记录的保存见《记录控制程序》。 4.4.2 归档 试验室应为每名技术操作人员建立一份个人技术档案，以证明个人的技术经历和作业能力。技术档案包括：学历学业证明、职称任职证明、专业技术能力和 52 资格的证明、各种培训的证明（包括培训计划、培训通知、培训日程安排、培训证书或成绩单的复印件等）、技能确认及评价、实验室授权或任命的证明、技术业绩的证明、个人履历的说明、重大事故的记录、其他有必要的证明等。 4.4.3 建立后的个人技术档案由资料管理员保管，保管至该员工离开本试验室。 5 相关文件 5.1 《记录控制程序》 6 质量记录 6.1 《人员培训计划表》 6.2 《培训申请表》 6.3 《人员培训记录表》 6.4 《人员资格确认及评价表》 6.5 《岗位授权书》 53 篇二：员工培训控制程序 1． 目的 确保为公司或以公司名义进行被确定为可能具有重大环境影响的工作的人员都具备相应的能力。 2． 适用范围 所有为公司或以公司名义进行被确定为可能具有重大环境影响的工作的人员； 3． 权责 3．1 3．2 3．3 3．4 各部门协助行政部进行各岗位培训需求的确定； 行政部负责培训计划的制定及监督实施，负责组织对培训效果进行评估； 各培训老师负责编制培训教材； 管理者代表负责部门内、外部培训人员的批准； 4． 定义（无） 5． 作业内容 5．1 培训需求确定 5．1．1各部门协助行政部确定公司与环境活动相关的岗位； 5．1．2根据确定的相关岗位，各部门协助行政部确定各岗位的能力需求（包括教育、工作、培训经历、技能等），制订《岗位说明书》报管理者代表批准后执行。 5．2 新员工培训 5．2．1上岗基本培训：包括公司概况，环境方针、目标和指标，安全、环保意识，重要环境因素，相关法律法规、ISO14000族系列标准基础知识等培训，在入厂一个月内由行政部组织进行； 5．2．2岗前培训：包括所在岗位相关作业标准文件、注意事项、相关设备性能、操作说明、紧急情况的应变措施等培训，由所在岗位部门负责人组织进行； 5．2．3通过培训，使