西安地区5s文管理制度新.docVIP

西安地区5S管理制度 总则 为了给员工创造一个干净、整洁、舒适的工作场所和空间环境，培养一批高素质的员工队伍，使公司管理及文化建设提升到一个新层次，特制定本制度，使全体员工在工作中能时刻推行5S运动，即：整理、整顿、清扫、清洁、素养。 本制度适用于西安比亚迪全体员工。 5S定义 1S整理: 区分必需品与非必需品，现场不放置非必需品；. 2S整顿: 定位、定量存放，明确标识，将寻找必需品的时间减少为零； 3S清扫: 将岗位保持成无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态； 4S清洁: 将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化、规范化，保持高水准的工厂清洁； 5S素养: 训练员工具有较强的自律精神，严守作业规则，养成良好的工作生活习惯，自觉动手创造一个整齐、清洁、方便的现场。 西安地区5S管理委员会组成及职责 成立西安地区5S管理委员会，下设西安地区5S管理委员会办公室，机构设在人事部。 西安地区5S管理委员会任命 主任委员：毛德和 副主任委员：廉玉波、罗如忠、刘振宇 委员：西安地区各部门经理 秘书：董清清 二、西安地区5S管理委员会主要职责： 1、全面负责西安地区5S管理工作，推广先进的5S管理方法。 2、制定5S管理目标，负责5S管理经费的审核、批准。 3、批准、发布5S管理规章制度、计划及长远规划。 4、建立健全的5S组织机构，配备5S管理专业人员，提高专业人员素质。 5、定期召开5