协同管理系统推广之最根本的症结(陈冲)中华讲师网(精品).pptVIP

协同管理系统推广之最根本的症结 教练式管理顾问 陈冲 上海泛微软件有限公司成立于2000年，以企业信息化建设为己任，不仅致力于为用户提供专业、全面、量身订制的企业协同管理软件和应用解决方案，还积极倡导先进的经营管理思想，引领企业数字化革命、提升核心竞争力！ 泛微软件是业界领先的协同管理系统和解决方案供应商，凭借成熟的技术核心及雄厚的研发力量，基于先进的协同管理理念，自主研发了协同管理产品系列，包括泛微协同管理平台(e-cology)、泛微协同办公系统高级版(e-nature)、泛微协同办公系统标准版(e-office)和泛微协同政务系统(e-nation)四大产品系列，涵盖OA(协同办公)、EIP(企业信息门户)、KM(知识管理)、HRM(人力资源管理)、CRM(客户关系管理)、WM(工作流程管理)、PM(项目管理)、电子政务、内外网一体化管理等方面，并通过大量的客户积累和丰富的实践经验，在集团管理、高新技术、生产制造、咨询顾问、医药通信、房地产、酒店餐饮、金融业等领域形成了一整套成熟的行业解决方案。 泛微公司以上海为事业总部，并在北京、广州、深圳、成都、杭州、南京等地设立了数十个分支机构，拥有一支高素质、具创新精神、不断进取、积极协作的团队。泛微软件的目标是：成为国内协同办公领域的第一品牌！ 泛微公司将继续与所有的业界同仁共同开拓和推广中国的信息化应用，为提升企业的管理水平和竞争力做出自己的贡献！ 以上告白书是一个网友给我发的帖子，希望我给一个评论。不知这个网友是希望我对泛微协同的这段告白书发表个评论，还是想了解一下我本人对泛微的协同的看法？其实，本人一直想写篇好文章，以此来点醒协同界的同仁们。正好，那我就请泛微和协同界的朋友们有个心理准备，我的批评很犀利，也很实质，但是很忠肯，笔者想：这篇文章的题目就叫《协同管理的真谛》吧！看完笔者的文章，会给协同管理界带来很大的震动，其中很多协同管理系统的资深人员都不明白这个道理。因为我们很多协同协同推广人员最大的误区是：“他们身上具有强烈的表现功能欲望，而忽视了现代管理理念的传播，或者是说他们根本就没有这个概念。借用德鲁克大师的话说：“职能部门只能培养出技能“专家”，而不能产出优秀的管理者”。请接下来看我新写的文章《协同管理推广之最根本的症结》。 一、协同管理系统推广现状 每当我看到协同供应商在他们的白皮书中写道“凭借成熟的技术核心及雄厚的研发力量，基于先进的协同管理理念，自主研发了协同管理产品系列，包括泛微协同管理平台(e-cology)、泛微协同办公系统高级版(e-nature)、泛微协同办公系统标准版(e-office)和泛微协同政务系统(e-nation)四大产品系列，涵盖OA(协同办公)、EIP(企业信息门户)、KM(知识管理)、HRM(人力资源管理)、CRM(客户关系管理)、WM(工作流程管理)、PM(项目管理)、电子政务、内外网一体化管理等方面，并通过大量的客户积累和丰富的实践经验，在集团管理、高新技术、生产制造、咨询顾问、医药通信、房地产、酒店餐饮、金融业等领域形成了一整套成熟的行业解决方案。”我就有一种说不出来的滋味。 从这些话语中，笔者可以看到；整个协同界（特别是协同系统供应商）对协同的理解非常浅薄，浅薄的背后，隐藏着协同界对协同管理理念和协同知识的匮乏的危机。在这种协同知识匮乏的形势下，各供应商为了争夺市场，不惜一切的“满嘴跑火车”；什么别人的系统是“假协同”啦，全世界只有我们才是真正意义上的协同等等，于是乎，每家供应商版本不断更新，层出不穷。追究其根源，为什么会有那么多的版本呢？经本人深入调查，方了解到；协同系统供应商，都是因为在实施应用的过程之中，出现了大量的“冲突”，或者在软件功能上进行某些改进。以此来标榜自己所干的软件系统是真正的协同管理系统，这正是这个行当无知的表现。那么到底什么是协同管理的真谛是什么呢？请看下一节。 二、协同管理的真谛 （1）协同管理系统由来和发展趋势 说到协同管理的真正意义，我们首先要理清《协同管理系统由来和发展趋势》。早在上个世纪中期，随着企业的规模不断地扩大发展，各种行业、企业的组织形式急需进行调整，由于经营产品和行业差别很大，传统的“塔型”组织机构形式，远远满足不了企业发展的实际需要。摆在企业家面前最为困惑的是：如何创建一种崭新的管理模式，以适应现代企业的蓬勃发展。 管理者们开始了广泛的探索；管理者首先发现：在进行较大的项目实施过程中，组织形式多种多样：项目型、职能型、矩阵型、事业部型等等。管理者后来发现：无论组织形式怎样变化，其效果只是相比传统的“塔式”结构，稍好一点点。 实质上，没有根本