水利技成术标.docVIP

综合说明 受邀参加 工程施工的投标，是贵方对我方的信任，承接该工程施工是我方的愿望。在认真阅读和分析研究招标文件并踏勘现场，澄清了问题后，现结合水利工程的施工特点，按招标文件的而有关规定，编制本投标书，综合说明如下： 投标总体设想 基本原则和思路 坚持贯彻执行招标文件提出的施工技术要求，与建设、设计、监理单位紧密配合，通信协力、共挑重担，充分发挥企业的优势和特长，确保建设工期和工程质量合格。这是我们承接本工程施工的基本原则。 我们将排除得力的管理班子和专业施工队伍，配置合适的施工机械，采用科学的施工方法，依靠丰富的实践经验，缺宝宝核实的施工机械，采用科学的施工方法，依靠丰富的实践经验，确保项目目标实现。 对于本工程的常规施工方法、施工细节、施工技术措施和技术要求等，本公司有丰富的施工经验和成熟的施工方案，在施工组织设计中作出了明确的规定，对于施工中的关键问题和难点，我们将给予特别的重视，并采用各种有针对性的措施。 二、组织机构、施工力量配备 （一）项目管理 1、本工程将全面推进项目法施工和项目管理，采用现代化管理手段，实行优化组合，动态管理，工程实施中引进风险、竞争、激励机制。 2、组织强有力的管理班子，配备技术熟练、经验丰富、方法得当的专业施工队伍和适合本工程特征的施工机械，确保工程的工期和质量。 3、成立工地现场实验室，组建QC小组，对整个工程的实施过程进行全方位、全过程的监控和监督，确保工程质量合格。 （二）项目管理班子配备 为确保本工程安全、快速、高质量建成，决定成立“ 项目经理部”，全面负责本工程的施工和管理，项目经理部设项目经理1名、工程师1名；项目部下设施工技术、质量安全、施工管理、物资设备、财务经营等部门，共计20余人，从组织上确保工程安全、优质、快速。 项目部施工组织机构框图 根据本工程特点，我公司计划派遣具有丰富水利工程施工经验队伍进场承担本工程的施工。 各只能部门主要人员均为公司的主要骨干和职工，都是有一定经验、专业对口的工程技术、经济管理人员。 （三）计划进场的施工队伍 拟定了点、线、面结合的立体施工方案，根据施工流程及施工项目，配备公司所属各有关专业施工队伍从事各生产线作业。 从事本工程施工的各专业班组是我公司从事水利工程施工的主要施工力量，具有较强的施工能力和从事类似工程施工经理。 项目部计划组建一支90人左右的施工队伍，其中技术工人占60%以上，助理工程师以上人员20人。 三、施工协调管理 （一）与业主单位之间的工作协调 1、尊重业主对工程的同意领导，服从业主与各协作单位的协调。 2、在施工过程中，经常与业主保持联络，加强沟通，及时向业主反映工程进展情况。 3、涉及到政策性处理问题，积极与业主联系，同业主协商，取得业主的帮助。 （二）与设计单位之间的工作协调 1、认真阅读和深入领会招标人间和设计图纸的精神实质，并坚决贯彻到施工组织设计和工程建设实践的全工程中去。 2、积极与设计单位保持联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图确定我们的施工实施方案。 3、认真阅读施工图，对施工图上的问题积极与监理和设计人员沟通。 （三）与监理工程师的协调 1、施工过程中，严格按照建立工程批准的施工组织设计施工，在自检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求，不足之处当场整改； 2、对进入现场的材料主动向监理工程师提交产品质量合格证或质量保证书； 3、按部位或分项、工序检验质量、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作，在现场管理工作中，维护好监理工程师的权威性。 4、施工进程中，若遇到地质、地形变化，及时与监理人员联系，并遵照设计变更要求施工。 （四）对生产班组的协调指挥 1、按总进度制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点的实施情况，制定、修正、调整下一个节点的实施要求； 2、由项目经理负责主持施工协调会，一般情况下，以周为单位进行协调； 3、定期或不定期地组织人员对工程节点、工程质量、现场标化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电气具等进行检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣。 四、保证工程质量的管理措施 “科学管理，确保质量，信守合同，顾客至上”是本公司的质量方针。 保证工程质量验收合格是我们的施工质量目标。 为此，我们将建立切实有效的质量保证体系，以项目经理为第一责任人，专职质检人员负责质量见车和质量监督，严格按有关施工技术规范、验收规范规定，实行质量三检制和质量目标责任制，保证实现工程质量目标。 五、保证施工安全的管理措施