00--中国管理文化的未来qh-zgglwhwl-ppt.pptVIP

中国管理文化的未来 2500年的历史长河，农业化、工业化、现代化的进程中，中西方文化周期和特征的不同，必然给中国企业管理现状带来不同的影响 新中国不同时期不同性质的企业主体，促使中国企业的管理表现出不同的发展特征 中式家庭社会理念，西式现代课堂教育，使得中国当代经理人对企业管理的应用采取了既非中式，又非西式的管理手段和途径 未来二十年是中国企业的战略机遇期，行业格局将上演工业化时代向现代化时代的全面转型 能否踏上行业转型的节拍，是企业战略三层面模式选择的关键成功前提 一个企业的持续成功，需要保持对其组织和运营体系的持续调整和改进 面对未来，中国企业必须驾驭行业定位、战略模式和组织流程三项技能 远迅咨询根据中国企业战略、组织转型的变革特点，融合创新适合于中国文化和发展阶段的理论实践，为中国的中流砥柱企业提供全程的整合式咨询专业支持 塑造战略与执行并重的管理文化，是中国企业应对未来的管理诉求和必然抉择 CEO畅想未来主题演讲——中国管理文化的未来 2006年3月 CEO畅想未来主题演讲材料 孟凡宇 远迅咨询集团 总裁 中国文化对企业管理现状的影响 中国企业未来二十年趋势与挑战 塑造适应中国未来的管理文化 周易 道家 儒家 独尊儒术 佛教 程朱理学 鸦片战争 五四运动 建国 中国文化 原始图腾/信仰 改革开放 2300余年 近150年 20余年 古希腊文明 古罗马文明 罗马共和 基督教 文艺复兴 工业革命 科学管理 西方文化 原始图腾/信仰 现代管理 1800余年 400余年 中世纪 近100年 中国文化基础上又形成许多不同的地域亚文化：如：山东的齐鲁文化、山西陕西的晋文化、江浙一带的吴越文化、东北的“关东文化”、四川、重庆一带的巴蜀文化等等 西方文化也包含许多不同的地域亚文化：如：英国文化、法兰西文化、德国文化、意大利文化、俄罗斯文化、美国文化等等 老子 孔子 苏格拉底 柏拉图 亚里士多德 文王 传统国企 民营企业 外资/合资企业 新兴国企 规模、垄断优势 机制激励性差 …… 机制灵活、活力好 发展起点低 家族式 …… 延袭国外管理模式 经济实力较强 本土化需求增加 …… 机制激励问题改善 市场化较好 有较好资源背景 …… 1950s-- 1980s-- 1980s-- 1990s-- 教育背景 工作经历 家庭/社会大环境 重视自然科学的义务教育、大学教育 轻视传统文化为主体的人文科学教育 偏重于技能培育的继续教育与职业教育 工作分工细化，更多专注于专业技术、技能学习、掌握 “职业化”、“国际惯例”式职业培训、发展 义利并举，义以生利的价值观念 以人为本，以和为贵的人际关系 群体至上，浓厚的家庭观念 …… 中国文化对企业管理现状的影响 中国企业未来二十年趋势与挑战 塑造适应中国未来的管理文化 中 国 西 方 几千年 自给自足 第一产业占国家GDP的绝大部分 1950s开始，50年 以发展重工业为主的苏联模式 1980s开始改善 第二产业比重上升，城镇化进程开始 个别产业的个别领域 还需经历较长时期 个别中心城市发展超前 工业革命之前 1750年工业革命开始，200多年 从纺纱机、蒸汽机开始逐渐演进 第二产业占GDP主要部分 从二战后到1980s西方主要发达国家陆续实现现代化 第三产业高度发达，所占GDP比重上升 成熟度 成熟度 农业社会 工业化 现代化 业务规模 时间 基础业务的巩固 第一桶金 营业规模、品牌影响扩张 提供进一步发展所需的利润与现金源 支撑未来发展的新业务的拓展 价值链上下游的延伸 跨地域、国际化拓展 相关多元化 不相关的新行业进入 风险业务的尝试 寻找开创未来的事业机会 小规模的投资尝试 农业化、工业化 工业化、现代化 现代化 起步期 增长期 成熟期 衰退期 下一周期；再兴 初级组织，以个人能力为主导；组织以分散的职能有关 权力分散，以事业部为主导 整合资源，以矩阵为主导 优化组织结构，建立创新体制 集团消除内部危机 集团领导集中权力、创造系统新秩序 企业失去活力，需重组以创新 市场与公司内部发展 的不同阶段示意 单一产品市场 多元产品、市场 国际化产品、市场 中国文化对企业管理现状的影响 中国企业未来二十年趋势与挑战 塑造适应中国未来的管理文化 教育/经历影响 企业 影响 文化/地域影响 演变趋势 文化差异仍将存在，跨文化特征和文化融合逐渐形成 中国地域文化逐渐趋同 不同类型企业之间，取长补短，互相学习 西式教育普及，领先理论应用的时间差异低于5年 中式传统教育的复兴 行业定位 战略模式 组织流程 战略/营销咨询 组织/人力资源咨询 财务策略 咨询 信息技术咨询 流程/供应链咨询 变革咨询 （实施支持） 国际化战略 优于战略 长于运营 效益