第7章存货决策讲述.pptVIP

*2.再订购点 影响因素：每日耗用量的大小；订货时间的长短 再定购点 = 采购间隔日数×平均每日用量 + 安全库存量 【例7-11】某存货安全库存量200件，采购提前期12天，年度耗用总量12000件，按300个工作日计算。订货点=（12 ×12000/300）+200= 480+200 = 680（件） * 综合练习： 某企业年度需耗用A材料10万件，该项材料的耗用量基本保持均衡（年生产期为360天），但有时也会超过平均耗用量的10%。A材料年单位储存成本0.6元，采购单价1.6元，每次订货成本75元。按以往经验，材料采购每8天提出申请，需8天方可交货入库，最长需10天入库。 1、计算该企业A材料的经济订货量和每年订购次数; 2、计算该公司全年最佳订货及储存的总成本； 3、计算该企业A材料的安全库存量和再订货点; 4、计算年度A材料经济的订货成本和储存成本。 * 答案： 1、经济订购量=全年订购次数=100000/5000=20（次） 2、最佳总成本= 3、平均每天正常耗用量=100000/360=278(件)预计每天最大耗用量=278*（1+10%）=306(件)安全库存量=10*306-8*278=836（件）再订货点=8*278+836=3060（件） 4、订货成本=20*75=1500（元）储存成本=(5000/2)*0.6+836*0.6=2001.6(元