南京市某办公楼工程监理规划_secret.docVIP

监理规划 工程项目概况 监理工作范围 监理工作内容 监理工作目标 监理工作依据 项目监理机构的组织形式 项目监理机构的人员配备计划 项目监理机构的人员岗位职责 监理工作程序 监理工作方法 监理工作措施 监理工作制度 本工程主要技术难点及监理对策 第一章总则 一 工程概况 **综合办公楼位于南京市**街29号**校内，是一所现代化的综合办公楼。本工程由**建筑设计研究院设计（其中地下室人防部位由**设计院设计）；南京**工程建设监理公司监理。由江苏**集团有限公司南京分公司总承包。 二、监理工作范围 施工阶段及保修阶段工程的质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理、组织协调、安全文明、施工管理以及业主委托的与工程有关的其他事项。工程建设监理范围包括：桩基、土建、水电安装，装饰工程的施工及竣工验收、保修阶段监理；对监理工程投资、进度、质量及安全进行全过程监理。 监理工作的主要工作是“三控制、二管理、一协调”,即投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织协调及安全文明施工管理。 质量动态控制（施工阶段） 施工阶段的质量控制是整个项目质量控制的重点控制阶段。其任务就是要通过建立健全有效的质量监督工作体系来确保工程质量达到预定标准和等级要求。施工阶段的质量控制将分三部实施： 1.质量事前控制 ⑴ 掌握和熟悉质量控制的技术依据:主要包括设计文件、工程质量评定标准及验收规范，组织设计技术交底及图纸会审等； ⑵ 定位轴线、高程标桩等的复核和交接； ⑶工程所需原材料、构配件等的质量控制：主要包括审核工程材料、半成品等的出厂证明、技术合格证或质保书，必要的抽检或试验等； ⑷ 审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案; ⑸ 审核施工单位生产环境、管理环境改善的措施：包括施工单位的质量保证体系，施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法或方案，对成品的保护。措施和方法，质量报表及质量事故报告制度； ⑴ 施工工艺过程中质量控制:给排水管道工程、暖通空调工程、电气仪表及自动控制工程等从各自的质控要点出发采取相应的手段进行控制； ⑵ 工序交接检查:坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则; ⑶ 隐蔽工程检查验收; ⑷ 工程变更处理和设计变更处理,建立工程变更和设计变更处理流程; ⑸ 工程质量事故处理; ⑹ 行使质量监督权,下达停工令: 为了保证质量,出现下述情况之一者,监理工程师有权指令施工单位立即停工整改。 A.未经检验即进行下道工序作业者; B.工程质量下降经指出后未采取有效改正措施,或采取了一定措施而效果不好继续作业者; C.擅自采用未经认可或批准的材料; D.擅自变更设计图纸及要求; E.其它。 ⑺ 严格单项工程开工报告和复工报告审批制度; ⑻ 组织现场协调会。 3.质量的事后控制 ⑴ 单位、单项工程竣工验收; ⑵ 项目竣工验收; ⑶ 审核竣工图及其它技术文件资料; ⑷ 整理工程技术文件资料并编目建档; 工程施工质量控制的实施过程详见（工程质量控制流程图） (二)进度动态控制 1.进度的事前控制 ⑴ 审核施工单位提交的施工进度计划:主要包括按合同工期完成的施工年月日进度计划;施工时间、方法和顺序;主要作业工程的月进度图;资源的安排,材料、设备、人员进场计划等以及施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等； ⑵ 审核施工单位提交的施工方案:主要审核保证工期,充分利用时间、空间,能保证“全天候”施工的技术组织措施的可行性、合理性； ⑶审核施工单位提交的施工总平面图：主要审核施工总平面图与施工方案施工进度计划的协调性和合理性； ⑷进场条件、施工临时用水、用电落实； ⑸提交设计图纸计划。 2.进度的事中控制 进度控制一方面是进行进度检查、动态控制和调整；另一方面，及时进行工程计量，为向施工单位支付进度款提供进度方面的依据。 其主要内容和措施为： ⑴ 建立反映工程进度状况的监理日志; ⑵ 工程进度的检查:审核施工单位,每月提交的工程进度报告; ⑶ 按合同要求,及时进行工程计量验收; ⑷ 有关进度、计量方面的签证； ⑸ 工程进度的动态管理:实际进度与计划进度发生差异时,应分析产生的原因,并提出进度调整的措施和方案并相应调整施工进度计划及设计、材料设备、资金等进场计划：必要时调整工时目标： ⑹ 组织现场协调会 3.进度的事后控制 当实际进度与计划进度发生差异时,在分析原因的基础上采取以下措施: ⑴ 制定保证总