2016年制造部工作目标责任书_.docxVIP

编号 有限公司2016年制造部工作目标责任书类 别： 公司内部文件 文件名称： 制造部2016年工作目标责任书承担部门： 主管领导：总 经 理： 有限公司印制2016年1月部门主要职责1.负责生产过程的成本控制，提高企业经济效益，按照乘用车前装标准构建及规划，围绕公司总体指标，制造部按公司制度整体要求，建立健全各项管理制度，为公司正常运转提供保障；建立制造部梯队培养机制,打造一支骨干团队,完成公司下达的生产计划，全面完成总体指标.2.负责计划部下发的生产计划及临时的生产任务单，产品完工后的及时入库工作，按时完成公司下达的生产任务.3.负责公司产品的品质控制，生产加工件的自检工作，落实三检制，保证品质.部门组织架构三、2016年制造部经营管理指标及激励措施1、月度关键业务指标项及激励措施 1．1管理指标 （各部门2016年考核指标）序号指标权重考核办法考核得分1部门工作计划及时交付 （一月交周计划4-5次）（ 月度计划一次）10按公司要求时间要求提交10分,延期提交0分2部门工作计划完成率100%2020×实际完成计划数/计划总数3周计划与月度计划吻合率100%1010×（涵盖月度任的周计划务数/月度计划任务数）4部门内部管理指标产品直通率85% （质量）10达到目标值85%：20分达到目标值83%及上：16分未达到目标值80%：0分注:批量产品列入考核,根据产品产品类别区分生产计划完成率20按时完成任务单数/计划任务单数*100%；注：达到99%-100%：20分达到98%：18分未达到97%:0分制造费用率10实际制造费用/预算费用×100%,正偏差不得高于5%,否则高于1%,则扣除1分.注：制造费用涉及到2016年度预算费用5S检查不良项、现场防火和防静电工作205S检查发现一次扣除1分，共10分；现场防火检查存在安全隐患扣1分，共5分；防静电工作检查发现不符合项，每次扣1分，共5分1．2行为准则专项考核序号日常行为准则处罚标准处罚额度（元）被处罚责任人1未执行《作业指导书》进行作业开据的不符合项100/项直接责任人处罚50元，线、组长各处罚100元2生产过程未执行“三检制”，质量做到“三不”，质量事故未执行“四不放过”，未做好各项质量记录质量部提供的相关质量反馈200/项直接责任人处罚50元，下道工序处罚50元，线组长各处罚50元3未对不良品和返修品进行有效管理，无记录、无标示、无分区放置，处理不及时制程不良品规定及返工返修规定100/项直接责任人处罚100元，线、组长各处罚50元4未严格执行现场管理工作效率同比降低、劳动纪律松散、员工之间不和谐吵架打架、员工流失率高等200/项线组长各处罚100元，涉及相关直接责任人另行处罚5未认真填写各项记录、管制表单、台账，没有做到及时、准确、清晰、完整、规范外审和内审开据的不符合项200/项直接责任人处罚100元，线、组长各处罚50元6未进行“安全第一，预防为主”宣贯，没有加强事故管理，对重大安全和质量事故未能及时处理、报告记录准确并及时上报产生的损失及影响300/项重大事故的直接责任人处罚200元，线、组长各处罚50元7未严格执行5S标准：整理、整顿、清洁、清扫、素养体系部每周的检查50/项线、组长各处罚50元，涉及相关直接责任人处罚20元8未执行帐卡物盘点要求相关盘点开据的不符合项，单项金额大于20元200/项直接责任人处罚100元，线、组长各处罚50元9未合理使用设备、工装、模具，没有积极开展相应的培训活动让员工持证上岗出现故意损坏设备、工装现象或发现没有相应岗位技能的员工的进行作业的行为200/项直接负责任人处罚100元，线、组长各处罚50元10体系内审及客户审核提出不符合外审和内审开据的不符合项100/项部门责任人处罚100元，线、组长各处罚50元11邮件回复及时性所收邮件当天回复（请假、外出除外)一次未及时回复罚款10元直接责任人12工作、责任推诿推诿导致工作延误（意见分歧除外，如无法界定负责人上报领导裁定）直接责任人50元/次间接责任人30元/次直接责任人间接责任人13工作失误工作失误导致公司产生损失200元/次直接责任人14信息传递、反馈未将相关信息提供给相关人员造成工作延误20元/次直接责任人以上项目若在当月内，由于各种原因，不产生相关数据的，其得分将按照80%来计算，即指标得分=权重×80%。1．3激励办法 （1）本指标作为部门和部门经理的月度考核指标执行，且得分不得超过100分。（2）部门经理、副经理完成该指标考核办法后，部门经理的月度工资如下：实际月工资=合同工资÷（1.85-部门得分%）,并按月度发放。 1.4 员工月度考核指标项：序号指标权重考核办法考核得分1生产计划任务准时结案率30按期结案任务单数/开工任务单数×100%，生产计划准时结案率9