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织造车间现场管理调研报告 调研计划书 调研计划书 前 言 现场管理是一个企业的企业形象、管理水平、产品质量控制和精神面貌的综合反映，是衡量企业综合素质及管理水平高低的重要标志。搞好生产现场管理，有利于企业增强竞争力, 消除“跑、冒、漏、滴”和“脏、乱、差”状况，提高产品质量和员工素质，保证安全生产，对提高企业经济效益，增强企业实力具有十分重要的意义。 一、优秀现场管理的标准和要求 1、什么是现场管理： 现场管理就是指用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素，包括人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、检测方法）、环（环境）、信（信息）等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。 四、生产现场的组织结构设计原则及职能 组织结构设计 一、优秀现场管理的标准和要求 1）定员合理，技能匹配； 2）材料工具，放置有序； 3）场地规划，标注清析； 4）工作流程，有条不紊； 5）规章制度，落实严格； 6）现场环境，卫生清洁； 7）设备完好，运转正常； 8）安全有序，物流顺畅； 9）定量保质，调控均衡； 10）登记统计，应记无漏。 织造车间制度 1、车间采取两班倒制度 2、一人管理多台机器，一般一人管理6台机器 3、定时清扫，一般一天5次清理地面 4、易损设备部件上下班上油保养 针对不同部件保养周期不同有些部件一 个月保养一次，有的周期是一年。 二、现场管理的基本方法 2、目视管理的内容方法： 红牌、看板 、信号灯或者异常信号灯 、操作流程图 、提醒板 、警示牌、区域线 、警示线 、告示板 、生产管理板 等等。 用不同颜色的卷线器 信号灯 看板管理 看板管理 看板管理 定置管理 是否安置摆放、合理使用工位器具。 定置管理 2安全通道内是否有物品、阻碍 定置管理 3消防器材是否定置摆放 周围是否有障碍物 质量管理 1是否有传递记录与流转卡 质量管理 2生产有记录、传递记录、不合格品有记录 设备管理 车间设备指定专人管理 安全管理 安全管理 文明生产 1车间是否清洁整齐，设计合理 文明生产 2车间内管路线路设置是否合理、安装整齐 新光厂的改进空间 改进后的新光（纯想象的） 改进空间 现场管理制度 鲁迅先生说过:“日本人可怕的是太过认真，中国人可怕的是太不认真” 谢谢观看 * * By；陈永强 周 鑫 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 车间主任 生产班 材料保障 设备维护 电工班 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2、优秀生产现场管理的标准 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 200