管理学的组结构与设计.docVIP

第六章 组织结构与设计 一、教学要点 1、组织及组织的形式 2、组织工作的目的 3、组织结构的含义 4、组织设计的要素 5、组织部门化的类型、各自的优缺点 5、指挥链及其相关概念 6、管理跨度、管理层次与组织形态的关系。 7、影响管理幅度的因素。 8、职权、职位、职责的关系 9、直线职权、参谋职权和职能职权 10集权和分权、授权，制度分权与授权的概念以及两者间的区别 11有机式组织和机械式组织 12、组织设计的影响因素。 13、经营环境如何影响组织设计？ 14、经营战略如何影响组织设计？ 15、企业技术类型与组织结构特征间的相互关系。 16、企业发展阶段与组织结构特征间的关系。 17、经营规模如何影响组织设计？ 14、简单组织结构及优缺点 15、职能型结构及优缺点 16、事业部结构及优缺点。 17、矩阵型结构及优缺点。 18、无边界组织的含义。 19、学习型组织的设计 20、关键名词：组织、营利性组织、非营利性组织、互利性组织、组织设计、组织结构、工作专门化、组织部门化、职能部门化、产品或服务部门化、地域部门化、顾客部门化、流程部门化、指挥链、职权、职责、管理跨度、管理层次、直线职权、参谋职权、职能职权、集权、分权、制度分权、授权、正规化、机械式组织、有机式组织、简单组织结构、职能型组织结构、事业部型结构、矩阵型结构、无边界组织、学习型组织 二、习题 (一)填充题 1.组织设计的