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《趋势红利》读书笔记精选 《趋势红利》读书笔记精选 中国企业危机的根源：有效知识不足。知识就是力量，而近几年中国经济界和企业界对转型难题普遍有无能为力之感，这说明中国宏观经济和企业运营知识所提供的力量不够了。 今天中国企业面临的变化远远不止来自互联网，还有人口结构、汇率机制、产业结构、贫富差距等。与其说问题是互联网化，不如说是面对大变革的进化。把要素(互联网)的变化，放到系统(经济、产业、企业)中，才能推导出新逻辑、新方法。(注：人口结构[90后比80后人数少44.2%，00后比90后人数少33.7%，这是一个极大的变化]，汇率变化[美元跟人民币的汇率很快会到7以上]，产业结构[什么都过剩]、贫富差距[社会戾气的原因之一]) 所有的红利到最后都是趋势红利。趋势一旦发生变化之后，早点抓准红利的人，就会快速获得巨大的收益，一旦趋势被消费掉了，那么红利就会消失了。没有抓住趋势红利，是很多企业没有转型成功的重要原因。 以渠道为例，所谓寻找流量红利，就是寻找有超高性价比的流量。企业要享受社交红利，尤其要注意短视频的快速崛起。解决产品和组织问题的创新红利和全脑红利，就更是传统企业转型的治本之策，书中有详细的讨论。 有一次朋友开车送我去佛山，说：你看，战略就像选车道，选错了道，就算你开宝马，也只能眼睁睁被吉利超过说得真好。我回答：所以你要有全局观，升到半空，看清楚前面路况，在回到车里选对车道，这样就算被大车挡路，你也知道下面终会快起来，不必焦虑战略就是选车道，这比开什么车、谁来开，更重要。 《趋势红利》读书笔记精选 什么是趋势? 例如我们可以预见明天早上是新的一天开始，新的太阳将在八点钟升起，这就是趋势。 能准确的预见趋势，我们就可以自信的准备迎接新的一天，抓住我们该得的红利(阳光)。 那什么是红利呢? 从专业上讲：红利是指上市公司在进行利润分配时，分配给股东的利润。 本书作者 刘润 从事微软中国区高管十年，著有四本书，现自己创业，任润米咨询公司总裁。 说起咨询公司是干什么的，值多少钱?你可能了解不是很多，那我们讲麦肯锡!这个你就知道了，请麦肯锡出一份咨询报告的价格大概是2000万人民币!可以修正企业的不足和对企业经营的提升。 刘润指导过、当任战略顾问、转型培训的公司有：海尔、百度、晨兴资本、拍拍贷、云南白药等50多家企业。 本书吴晓波、罗振宇等亲力推荐 为什么要读这本书?(请一直结合本公司的情况来阅读和思考本书) 我们一直在努力的经营，一直在努力的学习，看似一直在提高，我们见证了电商的崛起，互联网的发展。但我们的产值在下降，我们说生意越来越做了，经济危机，大批的企业倒闭关门。同样的环境， 电视产业没落，为什么爱奇艺做那么好? 传统服装业没落，为什么淘宝做那么好? 诺基亚没落，为什么华为做那么好? 智能手环、微信、特斯拉、滴滴快车hellip;hellip;大批转型成功的企业在崛起。 客户还是那些客户，只是客户的消费习惯改变了，我们不再打传统出租车而改用更便宜方便的快车，我们去小卖部都可以用微信支付，十年前只有及少的人敢贷款买车消费吧? 《趋势红利》读书笔记精选《趋势红利》读书笔记精选 这本书就是让我们看清现在的商业逻辑，让我们传统企业转型，用12个具体的方法抓住流量，作好营销。 所有的红利到最后都是趋势红利。趋势一旦发生变化，早点抓准红利的人，就会快速获得巨大的收益，一旦趋势被消费掉了，那这个红利就会消失。没有抓住趋势红利，是很多企业没有转型成功的重要原因。 那么本书所说的红利分为四个部分：流量红利(渠道)，社交红利(营销)，创新红利(产品)、全脑红利(组织)。 就拿我们公司来举例： 流量红利(渠道)，就是我们的客户：忠实客户、流失客户、潜在客户、目标客户; 社交红利(营销)，就是我们怎么样和客户来连接：电话、短信、传媒、公众号、朋友圈、门店、普自村; 创新红利(产品)、，就是奥迪车，这个不多说了; 全脑红利(组织)，就是守护者，这个公司的所有成员。 那我们先带着下面这几个问题来读第一章，最后再来回顾一下问题，都可以回答出来就理解了这一章的逻辑。 1.你所在的公司属于哪种类型，产品型、营销型还是渠道型?(营销型) 2.在企业成功能量图中，贵公司最需要补短板的是哪方面?(营销，流量基本不变) #from 《趋势红利》读书笔记精选来自学优网/ end# 3.请结合本公司的案例，对同事讲述创新-选择逻辑。(车商通、微信、远亲近邻hellip;hellip;) 《趋势红利》读书笔记精选文章《趋势红利》读书笔记精选出自/article/wk-78500001036832.html，转载请保留此链接！ 4.对贵公司来说，当下最需要抓住的趋势红利是哪一种?(社交红利-营销) 企业的目的就是创造顾客! 1.在创造价值阶段，把奥迪车做的足够好，获得足够的