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领导生命周期理论模型 下属的成熟度 高 关系行为 任务行为 低 高 成熟 不成熟 低任务 高关系 高任务 高关系 低任务 低关系 高任务 低关系 参与 S3 推销 S2 S4 授权 S1 指导 高 中 低 M4 M3 M2 M1 领导模式： ★当下属成熟度为M1时，领导者要给予明确而细致的指导和严格的控制，采用命令式领导方式。如新职工； ★当下属成熟度为M2时，领导者既要保护下属的积极性，又要及时加以具体的指点； ★当下属成熟度为M3时，领导者主要解决其动机问题； ★当下属成熟度为M4时，领导者只给下属明确目标和工作要求，由下属自我控制。如老职工、工程师、专家均可用授权的方式来加以领导。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * * 3、确定有效的领导模式 费德勒认为，根据上述三种因素的好坏进行搭配，领导者所处的环境从最有利到最不利的情况，可以有8种组合。 调查了1200家组织之后，他得出了以下结论： 对领导有效性有利的情境 上下级关系 任务结构 职位权力 有效的 领导方式 有利状态 1 最佳组合 好 明确 强 工作任务取向的指令型 2 一 般 环 境 好 明确 弱 3 好 不明确 强 中间状态 4 好 不明确 弱 人际关系型 5 差 明确 强 6 差 明确 弱 无资料 7 差 不明确 强 未发现关系 不利状态 8 最差组合 差 不明确 弱 指令型 第三节 领导理论——权变理论 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * * 第三节 领导理论——权变理论 有人得出了与他不同的结论： 对领导 有效性 有利的 情 境 上下级关系 任务结构 职位权力 有效的 领导方式 有利状态 1 最佳组合 好 明确 强 工作任务取向的指令型 2 一 般 环 境 好 明确 弱 3 好 不明确 强 中间状态 4 好 不明确 弱 人际关系型 5 差 明确 强 6 差 明确 弱 无资料 7 差 不明确 强 未发现关系 不利状态 8 最差组合 差 不明确 弱 指令型 1.第4、5种领导情境：这两个类型的条件是完全相反的，但采用人际关系型的领导方式却都是十分有效的。这不是十分说明问题吗？这个发现太重要了。难道不值得我们深思吗？ 2.这1、2、3种前3个领导情境，看起来是工作任务取向型领导很有效，但是，实际的情况是组织的上下级关系都很好！ 3. 另外，从前4型整体来看，上下级关系都很好，而后两项条件则完全相反。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 这也充分证明了， * * 在最有利的领导情境（1、2、3）和最不利的领导情境（8）下，应采取以任务为中心的领导模式。处于中间状态（4，5，6，7），应采取以关系为中心的领导模式。 而只要上下级关系好，属于人际关系型领导，那么，不论任务结构明确与否和职权的大小，不论采用哪种领导模式，领导都是有效的！ 所以，结论是，解决这一问题的主要矛盾，关键在于是不是注重人际关系型的领导，是不是关心员工的领导。 抓住这个主要矛盾，其它问题就可以迎刃而解了。 第三节 领导理论——权变理论 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1、高耸组织结构 * * 总经理（2） 高级管理者（3） 高级管理者（3） 管理者（8） 管理者（8） 管理者（8） 管理者（8） 管理者（8） 管理者（8） 第一节 组织的概述 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2、较扁平组织结构 * * 总经理（2） 高级管理者（24） 高级管理者（24） 第一节 组织的概述