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要求：遵守公司各种规章制度。 措施:按照公司制度进行考核。 达到标准：每月督查简报公布违纪人数为零。 点巡检 五、培训管理 （1）每周一题。 时间：每周五出题，下次出题前所有人员交题，收齐后公布答案。 范围：日常维修出现的问题和电气基础知识。 措施：月末汇总闭卷考试，包括岗位现场测试问题。 （2）现场应知应会测试。 时间：每天17:30前抽测两名。 措施：答错者考核。 六、活动 1、积极参加公司活动。 2、技能比赛。 内容：常用电气操作和常见故障处理 次数：每两个月进行一次。 措施：前三名员工给予奖励。 七、座谈会、谈心 1、座谈会 要求：班组每月至少进行两次，时间不少于半个小时，人员签到并做好会议记录。（附照片） 措施：车间每月不定期检查，查看会议记录并询问员工。 2、员工谈心： 要求：每月班长与员工谈话不少于两人次，时间每次不少于20分钟，作好谈话记录记录。 措施：车间每月月底查看谈话记录。 6259139 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 班组是企业的最小基层组织，班组管理是企业的基础管理。只有做好最基层的管理，企业管理才能上一个新台阶。这里介绍一下机动车间维修电工班班组管理的内容： Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 座谈会 活动 培训管理 安全管理 设备管理 现场管理 行为规范 班组管理 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一、行为规范（包括劳动纪律） Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 二、 现场管理 定置管理 检修工作 记录填写 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 定置管理 检修工作 记录填写 要求：物牌对应 措施：定期检查，及时整改。 达到标准：按照要求统一摆放，整齐划一，物牌对应 要求：工具分类摆放整齐，轻拿轻放 措施：工段及时到现场检查，督促落实。 达到标准：工具摆放整齐，检修完毕场地清理干净。 要求：仿宋体，记录详实 措施：车间每周检查至少一次 达到标准：字迹干净，注明维修工作详细的时间、地点、原因、处理措施、结果、遗留问题、维修人。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 定置管理 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 重点设备定期吹扫保养 修旧利废 三、设备管理 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 点巡检 要求：及时认真巡检，不漏检 措施：包机到人，每台设备制定详细的点检表（见附表一） 达到标准：每两天一次，岗位工签字，班长复检，点检表段长签字确认，复检实现零遗漏。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Clie
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