2015角色定位与领导艺术郑博远.pptVIP

角 色 定 位 与领 导 艺 术 角色认知 一、领导与管理 领导与管理 领导者的12个品质 魅力型领导的特点 成功领导人的价值观 在这个变动异常快速的时代，99%的管理者都显得： 1、要领导，而不是管理 -----杰克?韦尔奇 未来，领导将取代管理！   卡耐基机构总裁史都·雷文 领导就是以身作则来影响他人。 -----印度圣雄 甘地 2、领导者的十二个主要品质 3、魅力型领导的三个特点：著名学者豪斯 瓦伦.本灵斯研究了90位美国最杰出和成功的领导者发现他们有四种共有的能力：1、令人折服的远见和目标意识2、能清析表达这一目标使下属明确理 解3、对这一目标的追求表现出一致性和全身 心的投入4、了解自己的实力并以此作为资本 领导者的七条基本行为 4、成功领导人的价值观 二、领导的职责与方法 领导的职责 领导方法 工作内容 主要责任 不同层次领导者素质结构 决 策 协 调 办 事 高 层 47% 35% 18% 中 层 31% 42% 27% 基 层 18% 35% 47% 三、案例分析 小结:寓言一则 北风自恃风力强大， 要求太阳俯首称臣，太阳 则不甘示弱，双方争执不 下。最后看到前面有一个 行人，于是相约以此人作 为争斗的对象，看谁能使 行人脱掉大衣，即为胜利。 北风杀气腾腾，不断施展其强烈彪悍的雄风，而那个行人却把衣服裹的紧紧的，最后，北风只得作罢。轮到太阳施展身手，只见太阳露出笑脸，天气变得暖和起来，行人将大衣脱掉了。 这则寓言说明了什么？ 北风虽然令人生畏，但却使人极力反抗。这就像权力一样，虽然使人敢怒不敢言，但不能使人心服口服。太阳没有使用权力，而是用自身的温暖使人心甘情愿。这就是影响力的作用。 权力与影响力的差异 感悟 感恩 感谢 通用电气公司 成功之道 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1、领导人是最重要的产品 2、培养企业领导人是GE一把手的主要工作 3、在克劳顿村建立GE领导力发展中心 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 通用电气GE公司 对企业领导人的 4E 要求 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第二、是能“激发活力”，就是要有能力使机构兴奋起来，能激励鼓动人们去采取行动； Energizer 第一、是要有对付急剧变化节奏的、充沛的“精力”； Energy Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第四、就是要“实施”，即永远都要兑现承诺，不断将远见变为实际的能力，决不让人失望。 Execute 第三、要有“锋芒”，要有自信去面对棘手的问题，敢于说“是”或 “不是”——而不要说“也许”； Edge Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 学习GE再加以整合 4 E + 1 E 的领导力模型 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Edge 魄力（果断） Energizer 魅力（热情） Execu