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制造业售后服务部职责 篇一：售后服务方案(制造业) 售后服务设计方案 售后服务是指产品销售至代理商、商场、以及终端客户后的服务过程，包括产品使用咨询、维修安装、不良品维修和退还以及售后回收等。售后服务不只是维修，而是通过快捷准时、热情周到的服务消除用户对产品质量的不满，同时产生口碑效应，赢得市场信誉，提高产品的市场占有率。 同时售后服务部门是企业构架的一部分，与销售、生产、质量、技术等部门有着密不可分的联系。因此，要想做好售后服务工作，企业的核心领导层要重视，要统筹把握，使各部门能够互动起来并且能相互咬合，否则售后服务工作将难以开展。另外，无论是大家电还是小家电，其服务的本质应当是相同的，关键是看企业的重视程度和认知程度，以及在此基础上的投入规模。 一 理想售后组织架构及岗位职责 （一）技术部 负责维修工艺宣贯，网点技术培训和疑难解答，新产品技术资料的编辑和培训等工作；质量审核中心负责不良品的审核和处理；质量分析和反馈负责每日维修信息的分类和分析，并进行质量申诉。 质量分析流程： 售后服务的一项重大职责就是及时向其它相关部门提报质量信息，以便企业迅速做出响应和决策，避免遭受大的损失和不良影响。 质量分析员每日根据各地返回的维修信息，分析出共性问题，向有关部门下发《质量申诉单》，具体流程如下： 2 篇二：制造业客户服务解决方案 制造业客户服务解决方案 客服服务有多重要？如果您永远站在卖方（提供产品或服务的一方）的位置上，您永远感觉不出来或者感觉不是太强烈，也就没有了改善客户服务的意愿和行动，如果将您至于买方的位置（使用产品或者接受服务的一方），您一定希望卖方对您无微不至的客户服务，试想：在人均消费80元的火锅店中，为什么海底捞的生意那么红火，可以成为全国性的品牌？他的配方吗？不是，所有的火锅店味道都大同小异，正是他的服务。或许您已经认识到客户服务的重要性，但是对于如何做好客户服务，还没有理出头绪，不知道如何入手，或者您认为客户服务是一个成本中心，他会拖累公司的整体业绩或者让您的领导觉得他是一个花钱而没有效益的部门，Ucion联合亚讯的MiraSign现场客服系统不仅帮助您理清纷繁的客服活动，提高管理水平，而且助您实现客服中心从成本中心到利润中心的转变。 客服流程再造 客户服务工作跨越企业的多个部门，因此客服工作效果的好坏绝不是一个部门工作的改善可以实现的，唯有使涉及客户服务工作的多个部门密切配合，形成客服工作的正确流程才能保证客服的效果。 MiraSign现场客服系统从受理客户请求伊始，就将客服请求分为事件（咨询、查询）、投诉、报装、报修、预防性维护类别，并设置了相应的工作流程，使服务请求得以在系统中自动、快速流转，并通过智能引擎设置，实现超期预警、任务提醒等，结束了制造业客户服务的人治局面，从而实现客服工作的标准化管理和自动流转。 客服工作的基础——客户资产库 当客户的服务请求第一时间到来，你首先应该做的是什么？绝对不是争论责任的主体，这样只会让你的客户更加讨厌你，而是对他提供尽可能多的帮助。客户请求基于具体的设备，这时如果你能快速获取客户设备的相关信息，不仅让您的客户觉得您没有忘记他， 您的客户 也会对您的管理水平刮目相看，进而对您的公司产生信心，他更是您实现客户服务工作的基础。 MiraSign现场客服系统的客户资产库的内容包括：客户信息、产品信息、零备件信息、产品质量信息、客户服务的历史档案、三包协议内容，客服资产库根据设备中之间的关联性，建立设备树。例如：如果客户是树的主体，产品就是其中的一个主干，而它的配置、组成结构、指标就是它的下一级组成。同时您对客户资产的每一次客户服务都会记录在案，并且实时更新客户资产。这样的资产树的设置不仅能够使您能全面掌握客户资产，而且全面提高您的管理水平。 现场服务人员的信息共享——智能客户端 如果说客服人员的微笑和专业是客服工作的形式，那么现场服务人员真真切切接触客户，执行派工任务，实施现场服务则是客服工作的具体内容和实质。而现场服务效果的好坏不仅仅取决于现场服务人员的主观意愿，更大程度上取决于他所掌握的服务资源和信息。 MiraSign现场客服系统，使得执行现场服务的人员可以通过智能终端，如PC、智能手机获取实施现场服务所必要的资源，比如设备的参数、技术指标、方案、地理位置等，如果你还需要你的现场工程师完成更多的事情，比如零备件的申请、服务计费，甚至承担一部分的销售工作——现场人员在实施过程中完成向上和交叉销售，因为锁定客户在现场服务中的需求比普通的销售流程要容易的多。 如果现场人员到外地出了一趟差，不仅解决了客户存在服务问题，而且还带回了订单，想想都是一件美事，但是“机会是留给有准备的人的”，这一切的实现都需要相应系统功能的