热电厂从检修方案.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
1 编制依据 1 2 工程概况 1 2.1工程概述 1 2.2工程特点 1 3施工部署与总体规划 2 3.1组织机构 2 3.2主要资源需用计划 4 4 主要施工方案 5 5.1 钢结构施工方案 5 5.2 管道施工方案 9 5.3 炉管施工方案…………………………………………………………………… 13 6 管理措施 15 6.1 材料保证措施 15 6.2 技术保证措施 16 6.3质量保证措施 17 6.4 现场文明施工措施 20 7 HSE保证与控制措施 21 7.1 HSE目标 21 7.2 人员、组织机构与职责 22 7.3 主要施工设备、HSE设施及用品 26 7.4 危害识别与控制 26 7.5 应急计划 29 7.6 作业指南 33 7.7清洁生产与文明施工 35 7.8 记录 36 8 施工进度计划 36 9 施工总平面布置 37 1 编制依据 (1)中国石油锦州石化公司2010年热电厂检修计划 (2)设计施工图纸: (3)锦州石化工程公司质量手册和程序文件、HSE/OSH手册和程序文件等; (4)锦州石化工程公司《项目管理规定》; (5)有关专业施工标准、规范以及同类工程的施工经验。 2 工程概况 2.1工程概述 本次检修施工主要针对热电厂2#、3#炉渣冷器检修改造工作,主要施工内容如下: 主要施工任务情况简介: 1、2#炉渣冷器更换配管、下煤管更换等; 2、3#炉渣冷器更换及配管、下煤管更换等; 3、2、3#炉渣冷器框架制安; 4、外部工艺系统改造。 实物工作量: 钢结构:276吨; 工艺管线:5800米。 计划工期:2010年4月1日至2010年8月31日 质量要求:合格 施工单位:锦州石化工程公司 建设单位:中国石油锦州石化公司 监理单位:锦州石化工程建设监理公司 监督单位:中国石油天然气锦州工程质量监督站 2.2工程特点 1)渣冷器及配管安装、焊接技术要求高;作业空间小,施工难度加大; 2)施工作业场地狭小,交叉作业繁多,场外运输和现场高空吊装作业量大; 3)雨季施工,高温多雨,工期紧、任务重,生产装置区内作业,质量和安全风险高。 2.3自然条件及现场施工条件 2.3.1 自然条件 a)建设地点 项目位于锦州石化热电厂装置区内。 b)地理地貌及气象条件 1)气温 极端最高温39℃ 极端最低温度- 23℃ 最热月、日最高气温月平均值 33℃ 最冷月(一月)平均最低温度 -18℃ 最热月平均温度 32.8℃ 最冷月平均温度- 16.5℃ 2)相对湿度 夏季空气相对湿度(七、八月)60% 冬季空气相对湿度(一、二月) 20% 3)降雨量 年平均降雨量 260mm 年最大降雨总量 1200mm 日最大降雨量 320mm 小时最大降雨量 98.6mm 4)风速与风向 瞬时最大风速 15.7m/s 基本风压(10m处) 0.30KN/m2 年平均风速 2.5 m/s 年主导风向 东南 、西北 5)地震烈度 地震基本烈度 六度 地震设防烈度 七度 3施工部署与总体规划 3.1组织机构 (1)项目组织机构 检修项目部是锦州石化工程公司的派出机构,对检修项目全面负责,围绕项目合同目标,履行计划、组织、协调、控制等职能。代表公司对项目进行管理,平衡人、财、物、资源,协调各方关系,及时解决施工生产中出现的各种问题,负责统一对外协调。 本检修工程由锦州石化工程公司热电厂检修工程项目部统一管理,其组织机构如下: 项目组织机构图 (2)项目经理部主要职能人员(部门)权责 1)项目经理 -- 项目经理是工程项目责、权、利主要执行者,组织管理进入项目的人、财、物。 -- 负责对项目成本、工期、质量、安全的综合控制,搞好现场的组织、协调、管理工作 。 -- 参与公司与业主的合同谈判,熟悉合同条款;组织履约项目合同,完成合同目标-- 负责项目的最终结算,组织办理设计变更、现场签证。 -- 对项目部管理人员、作业层人员有管理指挥权,对业绩进行考核并发放奖金。 2) -- 参与建立项目质量体系,审核项目质量计划,分配项目质量职能,落实项目质量责任制,施工组织设计编制-- 负责审批专业施工技术方案、措施,组织对项目工序、分部分项质量进行检查监督、验收-- 负责确定项目质量控制点和技术关键部位,研究提出技术攻关措施,并

文档评论(0)

521001 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档