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做好跟踪审计工作的关键点 统一公司各部门的思想是前提，主动配合和支持审计工作 重视前期的跟踪审计服务 ，特别是针对设计有漏洞，工艺不合理，材料不明确等问题。加强和引导对前期工作的审计，做到“磨刀不误砍柴功” 。 加强对跟踪审计中介机构的监督 ，管理思路和协调能力 三、全过程跟踪审计的主要内容和方法 3.1投资立项审计 3.2勘测设计审计 3.3概预算审计 3.4招投标及合同审计 3.5施工和进度审计 3.6设备材料审计 3.7施工质量审计 3.8工程验收审计 3.9竣工结算审计 3.10投资效益审计 3.1投资立项审计 1、可行性研究前期工作审计：检查项目是否具备批准的项目建议书，项目调查报告是否经过充分论证。 2、报告真实性审计：检查市场预测中数据获取方式的适当性及合理性，检查财务估算中成本项目是否完整，对历史价格、实际价格、内部价格及成本水平的真实性进行测试。 3、报告完整性审计：报告中是否说明建设项目的目的；建设项目在工艺技术可行性、经济合理性及决定项目规模、原材料供应、市场销售条件、技术装备水平、成本收益等方面的经济目标；建设地点及当地的自然条件和社会条件、环保约束条件，并进行选址比较；何时开始投资、何时建成投产、何时收回投资；资金筹措方式。 4、报告科学性审计：检查参与可行性研究机构资质及论证的专家的专业机构和资格；检查投资方案、投资规模、生产规模、布局选址、技术、设备等方面的资料来源；检查原材料、燃料、动力、交通、公用配套设施是否满足项目要求；检查是否在多方案比较选择的基础上进行决策，检查拟建项目与类似已建成项目的有关技术经济指标和投资预算的对比情况；检查工程设计是否符合国家环保的法律法规，需要配套的环境治理项目是否已编制并与建设项目同步进行等。 3.1投资立项审计 5、投资估算和资金筹措审计：检查投资估算和资金筹措的安排是否合理；检查投资估算是否准确，并按现值法或终值法对估算进行测试。 6、财务评价审计：检查项目投资、投产后的成本和利润、借款的偿还能力、投资回收期等的计算方法是否科学、适当；检查计算结果是否正确、所用指标是否合理。 7、决策程序审计：检查决策程序的民主化、科学化，评价决策方案是否经过分析、选择、实施、控制等过程；检查决策是否符合国家宏观政策及组织的发展战略、是否以提高组织核心竞争能力为宗旨；检查对推荐方案是否进行了总体描述和优缺点描述；检查有无主要争论与分歧意见的说明；重点检查内容有无违反决策程序及决策失误的情况等。 3.2勘察设计审计 审计勘察单位资质等级证书 审计工程勘察合同 审计勘察单位人员资格 审计工程勘察成果报告 审计工程勘察取费 审计建设工程设计合同 审计设计任务书 初步设计审计 施工图设计审计 专项设计方案审计 设计审计能否再深入一些? 3.2勘察设计审计 从建设项目内部控制制度审计入手，强化建设单位注重设计工作的意识，推动建设单位自觉加强对设计工作的监督和管理。 设计招标投标责任制、总工程师审核制、限额设计制度等 加强内部审计。 延伸造价审计。 加大引进工程技术人员进入审计部门的力度，尽快充实技术审计力量，调整技术审计知识结构，促进审计机关实施设计工作审计能力的全面提高。 3.3概预算审计 核对投资、概算、预算是否相互控制，设计概算和预算是否做到了限额设计，设计总概算是否控制在工程项目计划投资额内，施工图预算是否控制在概算内。 审查施工图预算。编制依据是否合规、合法，预算定额的选取和套用是否恰当，合同中的承诺是否在预算中体现，其技术经济指标与其他同类工程项目对比是否合理。 审查概预算编制是否准确，有无粗估冒算的问题。 概预算审计可采取报送审计的方式进行。 3.4招投标及合同审计 3.4.1招投标审计 对工程勘察设计、物资采购、工程施工的招投标实施审计，主要对招标文件、招标控制价及招投标过程进行审计和监督。 招标文件审计：工程说明是否清楚，招标范围是否明确，评标办法是否合理，招标程序及时间安排是否合理、合规。 招标控制价审计：编制的合规、真实，是否控制在概预算之内。包括工程量、定额子目、清单内容、材料用量、主材及主材价差、取费等事项。 采用邀请招标项目和确需分包的专项工程是否经过批准。 开标阶段：主要审查投标单位资质级别，确定是否具备投标资格和条件。 评标阶段：主要审查监督招投标小组是否根据投标单位的报价、队伍素质及业绩、履约信誉、工期和质量承诺及保证措施择优选择中标单位。 定标阶段：主要审查是否选择投标中得分高的施工单位作为中标单位。 3.4招投标阶段的审计 检查招投标程序及其结果是否合法、有效 招投标前审计监查 标底或招标控制价的审定 计价内容：承包范围、招标文件规定的计价方法及招标文件的其他有