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物业管理分公司设备管理规定 为了提高公司设备管理水平，切实加强设备管理、使用和维护工作，充分发挥设备效率，降低设备周期费用，保证生产建设正常进行。根据集团公司设备管理办法，结合公司实际情况，特制定物业管理分公司设备管理规定： 1.设备管理机构及职责 ???1.1 设备管理机构的设置 ???1.1.1 公司设立设备管理领导小组，对公司设备实行专业管理。下设办公室，办公室设在生产工程科，负责设备的日常管理工作。 ???1.1.2 各基层单位应有负责人兼管设备管理工作，根据设备管理任务的大小，配备必要的专（兼）职设备管理人员。各单位设备管理人员应保持相对稳定。 1.1.3 建立全员设备管理体系，实行公司、厂（队科室）、班组三级管理。公司设备管理由公司设备管理领导小组负责，具体工作由生产工程科落实，各厂队、科室的设备管理由各厂队、科室负责，具体工作由设备管理员落实，班组设备由班组成员按分工负责管理。 1.1.4 公司设备管理领导小组成员 组 长：刘远 副组长：倪振法 成 员：欧甫华、汪宾役、嵇杰夫、徐纪利、韩长福、徐志 ?1.2 各级设备管理部门的主要职责 ????1.2.1 公司设备管理领导小组及办公室的主要职责： ????1.2.1.1 贯彻执行国家设备管理的方针、政策、法规和规章制度，制定公司设备管理工作的规划和有关规定。 ????1.2.1.2 监督、检查和组织、协调公司的设备管理工作。 ????1.2.1.3 组织建立公司设备信息系统，掌握设备现状，收集先进设备的技术资料，编制公司年度设备更新改造计划和发展规划，建立各类主要设备的技术档案。 ????1.2.1.4 按设备管理权限，审定报废设备，审报设备的大修和更新改造计划。 ????1.2.1.5 定期组织设备检查、评比活动，评选表彰先进单位和先进个人，总结、交流和推广设备管理的先进经验。负责重大设备事故的调查和处理。 ????1.2.1.6 制定设备管理、检定、维修人员的培训计划，并组织实施。 ????1.2.1.7 负责编报设备的有关统计报表。 ????1.2.2 各单位、部门设备管理的主要职责是： ????1.2.2.1 具体贯彻执行上级设备管理的方针、政策、法规和规章制度。 ????1.2.2.2 落实设备管理的岗位责任制，认真填写各台（处、座）设备的技术档案，定期检查评比。 ????1.2.2.3 制定各类设备的使用、保管、养护、校正、检定、维修等制度，并切实执行，保证设备经常处于良好状态。 ????1.2.2.4 及时报告主要设备存在的问题，提出处理意见和实施计划，及时报告设备事故情况。 ????1.2.2.5 组织职工学习操作规程和检查技术，进行岗位练兵，逐步提高有关人员的业务素质和技术水平。 ???? 1.2.2.6 及时准确地编报设备管理的有关统计报表。 2.设备管理的基础工作 2.1 公司生产和更新改造需购置新设备，要以集团公司下达的固定资产投资计划为准，由生产工程科组织相关单位和部门确定设备主要技术参数及到货时间，公司设备管理员汇总报公司分管领导审核同意后，将所需明细送物资供应科，由物资供应科报物资供应处。设备签订采购合同需要技术协议的，由生产工程科会同使用单位拟定，经公司分管领导同意后报物资供应处，物资供应科负责设备采购的督办。物资供应处委托我公司采购的设备，由物资供应科牵头负责，有关部门和使用单位可参与采购。 2.2 建立设备台帐、卡片和设备统计报表制度，对设备状况逐步实行计算机管理。公司建立设备总台帐，各基层单位建立设备分台帐、卡片。台帐、卡片记录要逐台登记，基层单位每月28日前将本单位《专业设备情况报表》（附后）报生产工程科。公司设备管理员、财务科固定资产管理员每年与各单位核对一次设备，做到帐卡物相符。 2.3 新设备到货后，由物资供应科通知并会同生产工程科、办公室和有关使用单位进行开箱验收。直接发到使用单位的设备，使用单位要及时告知物资供应科组织验收，各单位不得擅自开箱及使用。验收中主要检查设备名称、型号规格、数量是否与合同（协议）相符，是否按照规定技术标准组装，有无漏装、缺少零部件，箱内物资是否与装箱单相符，检查设备在运输过程中有无损坏，技术资料是否齐全等，在上述检查都符合要求的情况下，填写开箱验收记录，并由参加验收的人员签字认可。在此基础上，物资供应科开具设备验收单。新设备的原始资料（主要是装箱单、图纸、说明书、合格证、质量证明书、当地技术监督部门检验证明等）开箱验收合格后，由公司档案室人员现场确认，一律交公司档案室存档，档案室应将有关原件的复印件分别交生产工程科和使用单位。财务科对于无验收单、领用单的设备不予办理财务手续。各使用单位领到设备后，必须在一周内对设备进行实地测试或试运转，