函物流公司副经理竞聘方案.docVIP

物流公司副经理竞聘实施方案 为进一步拓宽的营运范围，尽快开展物流货运业务，根据工作需要，现提拔物流公司副经理一名，享受部门副经理待遇，竞聘实施方案如下： 一、指导思想 坚持德才兼备、不拘一格的用人标准，坚持公开、平等、竞争、择优的原则，通过公开选择、平等竞争、择优任用的方法，把专业水平高、业绩突出、群众公认、符合职位需要的优秀人才选拔上来，逐步建立能上能下的管理机制，并顺利开展物流公司的各项业务。 二、岗位职责和竞聘条件 主要负责物流公司的业务规划，统筹安排，人员管理等。 参加竞聘的基本条件： 截止2013年7月1日工作满3年，或从事相关工作满5年； （二）已转正的合同制员工； （三）工作期间没有违法违规违纪行为； （四）大专以上文化程度，对业绩特别突出者，视情况可以 适当放宽竞聘条件； 具有拥护党的路线、方针、政策，认真学习马列主义、 毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”的重要思想，具有一定的政治和专业理论基础，遵纪守法，团结同志，思想作风正派； 具有较强的事业心和责任感，勇于开拓进取，工作表 现突出，有较好的群众基础； 对应聘职位的工作职责、业务知识及相关法规比较熟 悉，具有相应的组织领导能力和经营管理水平； （八）身体健康，能承担繁重的工作任务。 三、竞聘方法 竞聘分为答辩、民主测评、组织考察、研究聘任等几个阶段，除领导小组研究聘任外，各阶段的成绩分别占总成绩的40%30%、30%。 （一）答辩 答辩由竞聘人介绍个人基本情况，任职优势和做好应聘职位的具体工作的设想要达到的工作目标，并对提出的有关问题进行答辩。 答辩成绩由答辩委员会成员当场评定。答辩委员会成员由5－7人组成。答辩委员会成员对答辩人的评定分数实行百分制，答辩委员会成员的打分加权平均后的成绩为答辩人的答辩得分。 答辩人需要答辩的问题由答辩委员会提出。 （二）民主测评 民主测评由参加测评的员工在参加竞聘人员名单后面的相应位置上划√或×，划√的记1分，划×的记0分，每个被测评人的得分相加后，折算成为百分制记为总成绩。 组织考察 （）研究聘任 研究聘任时将充分考虑每位竞聘者的竞聘情况，结合组织考察和平时工作表现，根据工作需要，决定各职位的聘任人选。无特殊情况将聘任分数最高者。 四、竞聘步骤 （一）动员部署 通过OA发布竞聘方案，进行动员部署。 （二）报名与资格审查 参加竞聘的人员须填写《竞聘登记表》，送交综合管理部，经资格审查后，公布确定的符合条件的人员名单。 （三）组织答辩 1. 答辩评委会负责对竞聘人员的竞聘情况进行现场打分。 2. 答辩会场的组织人员负责答辩整个过程的组织、维持秩序和答辩时间限定等工作。 3. 竞聘者以抽签方式决定答辩的先后顺序。 4. 答辩的演讲时间不超过十分钟，回答问题每个不超过五分钟。 答辩结束后，评委会根据答辩人的答辩情况当场打分，并当场公布。 （四）民主测评 民主测评的成绩汇总后公布折算分数。 （五）组织考察研究确定聘任人选 领导小组根据竞聘者的组织考察情况和总体成绩，从工作需要出发，择优确定各职位聘任人选，并按照有关规定办理聘任手续，并予以公布。 五、日程安排 （一）7月1日，通过OA公布竞聘方案； （二）7月1日1600，报名截止； （三）月1日日，资格审查； （四）7月公布报名情况 （五）7月日14:00-15:00，在办公楼一楼会议室，进行竞聘答辩民主测评。 月日，领导小组进行讨论研究，确定录用名单。 （）月日，通过OA公布竞聘者成绩和录用名单。 六、要求 （一）每个员工都要本着负责、自己负责的精神，坚持客观、公正、民主的原则，认真对待竞聘工作，把想干事，会干事，能干事，自己信得过的优秀人才选拔上来。 （二）在民主测评中不得以任何形式和方法拉选票或对民主测评施加影响。 （三）竞聘职位新任人选到位后，其原任职务自行解除。 　　小故事3、老人与黑人小孩子 　　一天，几个白人小孩在公园里玩。这时，一位卖氢气球的老人推着货车进了公园。白人小孩一窝蜂地跑了上去，每人买了一个气球，兴高采烈地追逐着放飞的气球跑开了。白人小孩的身影消失后，一个黑人小孩怯生生地走到老人的货车旁，用略带恳求的语气问道：“您能卖给我一个气球吗?” 　　“当然可以，”老人慈祥地打量了他一下，温和地说，“你想要什么颜色的?” 　　他鼓起勇气说：“我要一个黑色的。” 　　脸上写满沧桑的老人惊诧地看了看这个黑人小孩，随即递给他一个黑色的气球。 　　他开心地接过气球，小手一松，气球在微风中冉冉升起。 　　老人一边看着上升的气球，一边用手轻轻地拍了拍他的后脑勺，说：“记住，气球能不能升起，不是因为它的颜色，而是因为气球内充满了氢气。” 　　大道理：成就与出身无关，与信心有关。这个世