@OI及KYT培训课件资料.ppt

丁 浩 可隆科技特（张家港）特种纺织品有限公司 危险预知训练培训内容1.指差呼称; 2.OI促进体系； 3.劳动保护的一般知识; 4. 危险预知训练; 5.指差呼称.可隆精神 透明工作； 率先工作； 不屈不挠地工作； 特性化工作； 以“可以做到”的姿态工作。 遵守标准，好！ 三定五行，好！ 持续改善，好！ O.I、O.I，好！好！好！ 4、危险预知训练 危险预知训练基础4步推进法一、导论 1、危险预知基础4步推进法 第一步：现状把握 ◆通过大家的共同商谈，预知潜在的危险要素，根据原因，预想可能发生的现象。 第二步：本质追究 ◆上述危险要素中，认为重要的，在其前面打“○”印；在“○”项目中，最最危险的要素前打“⊙”印。 第三步：制定对策 ◆ 对打“⊙”印的重点项目，要制定具体的实施对策。 第四步：目标设定 ◆ 在对策中重点实施项目前打“※”印，把它作为设定的行动目标。 确认： 对设定的目标，用手指着并大声念3次，进行演练 2、训前准备 ⑴图片准备：危险预知图、幻灯片（或投影件）、投影机等。 ⑵人员编号：5-6人/组 ⑶工作分工：领导、书记、报告人、发表人、评论人 领导：主持KYT活动，催促小组成员发言，并进行时间管理。 书记：对成员发言及时进行记录。 报告人： 将书记的记录转化为报告。 发表人：