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对于标杆企业进行有效的学习和借鉴,对于标杆企业的内部价值链条的研究,逐渐的发展 篇一：ERP作业 建筑施工企业的ERP系统模型构建与实施探究 摘要：建筑施工一直以来是ERP系统的应用边缘行业，本为从施工企业的特点出发，找出了与ERP的嵌入点，并构建了建筑企业实施ERP的系统模型。以期能为ERP在建筑行业的应用提供理论参考。 0前言 从20世纪90年代中国引进ERP管理信息系统以来，其在制造业得到了广泛而深入的应用。尤其，在MRP的基础上新开发的战略经营子系统、全面成本管理子系统、敏捷后勤管理子系统更是实现了对企业内部精益生产、对企业外部上下游供应链的高效管理，满足了企业对资源全面管理的要求，保证了人、财、物的合理有效配置，对企业的发展产生了深远影响。 但是，ERP在建筑施工行业的应用还出于边缘状态，亟待深入研究[1]。建筑施工行业常以施工场地乱、脏，效率低下的面貌被社会议论，引入先进的ERP思想迫在眉睫。本为试图根据施工企业的自身特点，构建ERP系统的模型并列出了系统成功实施的必要措施，以期能使得施工企业改变原有面貌，提高行业的管理效率和盈利水平。 1、 ERP在施工企业管理中的切入点 1.1、 ERP简介 ERP(Enterprise Resource Plan，企业资源计划)是结合现代先进的信息技术和系统化的管理理念，基于面向供应链(Supply Chain)的管理思想，把企业经营生产过程中的有关各方和各个环节纳入一个紧密的供需体系中，对供应链中的信息流、物流、资金流、工作流和增值流进行设计、规划和控制，合理有效地安排企业的产、供、销活动，使企业能够及时有效的利用一切资源快速高效地进行生产经营活动，是服务于企业决策、生产、运营的管理信息系统和综合管理平台[2]。 1.2、 施工企业的特点以及嵌入ERP的思想 建筑施工企业属于以项目为核心的管理企业，服务型行业。无论公司的管理链条有多长，最基本的管理单位就是工程项目，其主要资源也集中在这个层次，如果工程项目管理好了，企业的管理也就顺理成章的管理好了。 建筑产品的固定性和生产的流动性，管理链条长使得管理制度很难落地生根，持之以恒。工程项目分布广，各自为战，难以监控工程项目的真实情况。生产周 期长，项目过程成本难以监控，一般要等到项目结算才可能清楚工程项目的盈亏情况。 与工厂制造企业相比，施工企业在产品性质、工艺流程、生产地点和参与人员上都是变化的，这些核心因素的变化很难使管理流程固化。建筑业仍然属于传统性行业，科技含量不高，大多数工作还是手工和机械操作，自动化和流程化不强。 由上面所述的建筑施工企业的特点，可以嵌入ERP思想的切入点有一下几方面： 1）建筑企业的集成管理 在以项目为核心的施工企业中，ERP与项目管理集成可以突破地域限制，实现跨地域管理。采用信息技术手段，可以帮助企业解决这种跨组织、跨地域协作、沟通困难等问题。利用快速、实时、高效的信息共享和沟通系统,全面满足移动办公需求，提高业务管理效率，降低企业的通讯成本。 目前施工企业大部分都实行项目经理负责制的制度。项目经理在项目实施过程中对项目资金具有完全的使用、控制权，但是项目主管往往忌讳自己负责的项目发生管理失误或者监管不力，从而内部损失不声张，进行隐形处理，外部损失则想尽办法息事宁人。而实际上，ERP与项目管理集成不仅可以有效地预防账目不清，还方便了企业管理者了解每个项目的运作情况，对每个项目进行实时监控。 ERP与项目管理集成使得建筑企业适应工程项目管理对信息量的需求，实现信息的有效整合和利用。建筑企业管理的粗放型导致长期不注重资料的收集、整理与利用，逐步形成了依靠经验的管理，导致的信息孤岛问题困扰着企业的整体战略的规划。随着企业工程项目数量的增加，工程中涉及的数据也变得越来越多，如果采用传统的数据统计方法，不仅传输流程长,数据传输速度慢，并且在传输过程中数据也存在很大的失真风险。ERP与项目管理的集成实现数据的收集、分析、共享，并使高层次数据分析、数据挖掘成为可能。 2）建筑企业供应链的管理 由于建筑产品生产的周期长、产品具有独特性。在当今竞争日益激烈的市场中，建筑企业只依靠自己的资源很难维持正常的生产。过往单一企业之间的竞争逐渐演化为企业供应链之间的竞争。ERP系统能有效整合企业的整个供应链，是 建筑企业适应当今市场的完美竞争手段。 ERP可以对建筑企业供应链的所有环节如：市场信息收集、营销决策、材料采购、工程管理、质量控制、客户服务、财务、人事等进行有效管理，更强调时时地分析企业动态成本和利润，掌握及时信息，对企业实施及时的动态控制。 3）建筑企业敏捷制造的思想 敏捷制造(Agile Manufacturing)的思想，是指当市场发生变化，企业遇到有特