强化计划管理工作.doc

强化计划管理工作 篇一：关于加强项目进度计划管理工作的要求 关于加强项目进度计划管理工作的要求 今年四季度，公司将面临着两个已开项目的竣工交付，四个新项目的开工建设，任务重、时间紧迫。能否在计划的时间内完成既定的各项工作，实现预设目标，是当前公司各项管理工作的重点。根据公司《管理标准》中有关计划管理工作的要求，为了进一步明确管理职责，有利于各项目部、职能部门围绕公司设定的进度目标，认真编制好项目进度计划，深入项目管理工作的第一线，及时发现问题、及时解决问题，努力做好项目进度控制和进度推进，现就加强项目进度计划管理工作提出如下要求： 一、项目进度计划管理组织体系 项目进度计划管理工作，就是采用科学合理的方法确定进度目标、编制进度计划和资源供应计划，进行进度控制，在与质量标准、成本控制目标协调的基础上推进进度目标的实现。项目进度计划管理组织体系是完成上述工作的组织保证。 按照统一计划、归口管理、分级组织实施的计划组织管理原则，公司项目进度计划管理工作在总经理领导下，由各职能部门及项目部负责具体执行和推进，总经办、总师室成员组成公司项目管理办公室，作为项目进度计划管理工作的参谋监督部门，履行“谋”和“监督”等职责，具体组织体系如下： 项目进度计划管理组织体系 ．．．．．． 3 计划编制、执行、考核指挥权线 计划编制、执行、考核授权指挥体系 二、项目进度计划管理工作分工及职责 根据公司《管理标准》对各部门计划工作职责的要求，开发项目进度计划管理的分工和职责如下： 1. 开发项目施工进度计划管理 （1）管理归口部门：公司工程部 主要职责：负责汇总和编制开发项目年度、月度工程进度计 划及工程统计报表，检查工程进度计划执行情况，组织协调项目部解决影响进度的相关问题，督促、推进各项目进度计划的完成。 责任人：工程部经理 （2）管理内容：施工进度计划与统计；材料设备采供计划与统计； 工程进度款及设备材料款计划与统计； 监督、指导项目部运行，组织进度目标完成 情况考核； 编报部门年度、月度工作计划和工作完成情 况统计。 （3）协助及实施部门：各项目经理部 主要职责：负责编制施工项目年度、月度进度计划、材料设 备采供计划、技措计划、资金计划和施工进度情况统计报表。组织实施下达的项目进度计划，协调解决影响项目进度的相关问题。负责编报项目部年度、月度工作计划和完成情况统计报表，接受工程部监督、指导、协调、考核。 责任人：各项目部经理 2. 开发项目前期策划进度计划管理 （1）管理归口部门：公司销售部 主要职责：依据公司经营计划负责编制各开发项目前期策划 工作进度计划。组织编制各阶段策划成果报告以满足编制规划设计任务书的要求。负责编制销售及回款进度计划和统计报表，检查、督促、推进销售及回款进度，协调解决影响进度的相关问题。组织检查、考核各案场销售目标完成情况。(转 载 于:wWw.cssYQ.COm 书 业 网:强化计划管理工作) 责任人：公司销售部经理 （2）管理内容： 开发项目的市场策划进度计划的编制和报告（主要包括市场分析、市场细分、市场定位、成果报告的编制进度）； 投资策划进度计划的编制和报告（主要包括投资环境、时机、区位、内容的分析和选择报告、投资模式与开发模式选择，投资经济分析报告）； 设计前期策划进度计划的编制和报告（主要包括开发项目主题和概念、内容和规模、风格和环境、功能、空间、户型的策划成果报告）； 房地产开发项目销售策划（销售策划、形象策划、广告策划成果）进度计划的编制和报告； 开发项目销售及回款进度计划的编制和统计； 编报部门年度、月度工作计划和工作完成情况统计报表。 （3）协助部门及责任人：规划设计部经理（主要职责协助提供工程技术专 业支持） 篇二：关于加强计划管理工作的通知 潞安煤基油企字?2016?32号 关于加强计划管理工作的通知 公司各单位： 为了加强计划管理工作、合理安排资金，本着“简捷、高效、减少内耗”的原则，规定如下： 一、报供应科和备件科的日常采购计划 1、 为方便工作开展，简化作业流程，各单位报供应科或备件科的采购计划均采用ERP方式直接提报。 2、 各单位在提报计划时，应认真查看一级库和二级库的ERP库存。对库存已有物资应与库房联系预留，并核减计划数量。一般情况下，已有物资不得重复提报计划或采购。 3、 为节约资金、盘活库存，各单位应按照“改、换、代、卖、退、修”六字方针，充分利用库存，尽量减少不必 要的计划或采购。 4、 因大修工作的特殊性，流程中的大修计划节点不做严格要求，具体时间节点按大修办的指令执行。 5、 为保证计划的及时性，要求审批人员应在规定时间节点内完成计划的审批工作。当审批人员出差、请假时，供