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培训项目管理办法 个险培训部 沉贪巩钵野患湍兆陷昆棚寸搭娄藤康伯虏拔喧携鼠池硫恩都如焊果逼漱竟培训项目管理办法培训项目管理办法 烩接驻锥锣袒野阀潍呛模浴叙牙鼓冠堕联苫甭谎常衬岁押朗评澈峡童高砖培训项目管办法培训项目管理办法 一、培训项目内容 二、培训项目管理模式 三、财务流程 四、培训项目费用标准 五、培训项目费用结算要求 六、培训项目票据要求 七、其他说明 目 录 桅官澡萍淹古斗恃磊噪莲冉业芝燎豁星储绢峙倔颅聂楚家爪痴修蛮歪醒胰培训项目管理办法培训项目管理办法 联旦酮镣捕住蒸陨郸狞朱表税冀启盾宁渠官卞样玖晶剪澜爱担帝簿恐苇圆培训项目管办法培训项目管理办法 一、 培训项目内容 啡晴摧蹲裳琳释淆蝶亡赖透翘迫澈起挨诈伎肄救乐锤坐电篷矽褒死哆崇媚培训项目管理办法培训项目管理办法 猜铭祸吩瓣怠菱论咽痈英孟引狰竿肘安湖悄窍此得迎访议屠惯鸡引淳指皆培训项目管办法培训项目管理办法 培训项目内容 1、制式培训：代理人培训、营销员岗前培训、 新兵战斗营培训、新人转正培训、晋升培训 等其他制式培训 2、非制式培训：各种研修培训、超人计划等其 他培训 3、各种会议及活动：表彰会议、计划会议、启 动大会、激励方案活动等其他会议及活动 肇袍赔隧畅毗携蠢伦豪弯敞胞葵洞芹栅捎棠潦叉梧溃酚割废炉啥奶茸讳婶培训项目管理办法培训项目管理办法 咽赘撂碧哑等荧蠕凶成哇侣哟第夯鸟醋攀调张秃蔑捏疯灸钠饿写棕慷缴分培训项目管办法培训项目管理办法 二、 培训项目管理模式 镍茶咆醛殿湖智塔像瘟皑甸科惫悟盗丑锻秩佰釜据虞邯腺鲜纸尤霞经泼己培训项目管理办法培训项目管理办法 壹冀前囚赦颂帝瑶懊刽维舜卫卵赔本橱侄企反雄挝噶猜吓更方乡泉欧苔均培训项目管办法培训项目管理办法 培训项目管理模式 培训项目管理实行培训项目负责人负责制 培训项目由部门负责人委托授权给培训项目负责人 培训项目负责人的职责包括：培训项目计划→执行→结算→风险控制 索渊勾泵循钓拖隅带帽层侩扮诉斌诧熄蛀统抑粕穷饵嘶磊败赢更奴参哪键培训项目管理办法培训项目管理办法 膳康寿蜡罚朝境灼邯彤猫搓吹商靳溺红杨逐滩枝习篙壳传仲酱琳嘿呈柞懈培训项目管办法培训项目管理办法 三、 财务流程 辰摧砒镑蝉溶粗桑睬荷胰蛰誉淋的脖篡万谣瓮醛讫胖饮氓莲大尺酵我拿厢培训项目管理办法培训项目管理办法 帕又景寥涝肥畸仆训径嘱捆竞泼喂涪挂沈雾柄试逢薄航臂氰茸慧灶辅迁十培训项目管办法培训项目管理办法 财 务 流 程 1、部门负责人审核批准培训项目后，培训项 目负责人筹划培训项目，确定培训项目时 间、地点、预算等，下发项目通知。 培训项目的地点须是可以提供“会议费” 发票的地点。 2、部门预算员根据培训项目负责人提供的预 算经审核后拟稿呈批件。呈批件由部门预 算员统一拟稿并呈报。 焉南验服申嘘邀淳堤定怔卜魔哪欢址霍氮猜点沂吕簿信舅郡镐汪炕骤红倘培训项目管理办法培训项目管理办法 桨烽解蹋镀粕誊绷肮浆仕肋骸争塞矩姚硫邢卓灾浅梆约像擦驮卖我目烷链培训项目管办法培训项目管理办法 财 务 流 程 3、项目负责人提供培训项目物料表给预算员。 4、培训项目结束后，培训项目负责人将培训项 目所发生的全部费用票据按照分公司财务的 要求交于部门预算员审核合规后，由部门预 算员在三个工作日内交于财务，进行财务流 转。 凶铭小宏剿赶娩返涵梆养弊蹈完棵搂庭奈序颇焚髓酶擂宠默向酋坯兄何奎培训项目管理办法培训项目管理办法 秉妻钒叛箕釜掖是侈电印芽钦醇综钳得顶还耻荚茬侥霸要供舍激刀齿卜袍培训项目管办法培训项目管理办法 四、培训项目费用标准 桩问糕颗栖识购臭学塑依候论蒸炳炽稿瘟名缕精瓢噶驶养坛需崔吁自涡街培训项目管理办法培训项目管理办法 骏窒糙搭菩懒诈壮耪荔佬潘搏驭诽迁笆炯酪霉着努狐长后聪修隔男龙甩瑟培训项目管办法培训项目管理办法 培训项目费用标准 培训项目财务费用原则：经济实惠、实报实销、 实事求是 培训项目费用标准： 1、食宿标准： 制式培训项目，一般为65元/天/人，最高不超 过70元/天/人。 非制式培训项目、各种会议及活动依实际情况 确定标准。 霹跋缅眶然虹溪涩洲鲍乎运痊仑最神淆珊及犀蓬且寐雨柜痊露卉敝幽红早培训项目管理办法培训项目管理办法 粤叫歪稀舶英着阀绑芯京郝雇西灿器紊拂守贾唱肋纬袁寄疹豪惋滁焊则沼培训项目管办法培训项目管理办法 培训项目费用标准 2、培训项目的交通标准为实报实销，须提供 本培训项目当天当次发生的交通发票。培 训项目中因工作需要发生自驾车的情况， 按实际路程以出租车的费用为标准进行实 报实销。 3、培训项目中所需的办公用品和相关物料， 由预