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现阶段工程建设施工项目管理过程中的主要问题和解决方法 随着市场竞争的日益激烈,效益成为各竞争的目标,因此向管理要效益已经成为各企业家的共识。在建设投资力度不断增大的情况下,工程项目的“四大控制”(进度、质量、成本、安全)必须经过严格的控制和管理才能得到保证。 工程项目管理是一项技术性、专业性、政策性很强的工作,它贯穿于投资决策、项目设计、招标投标和建设施工各阶段。工程项目管理是一个复杂的过程, 工程项目管理任务艰巨，建设项目效果的社会影响深远，如何应用现代科学技术和先进的管理手段对工程项目进行科学管理，有效控制安全、质量、进度、投资和风险，达到预期的目标，是工程项目投资者（政府或其他业主）极为关心和重点考虑的问题。科学运用“工程项目管理”的理论和管理模式，进行建筑工程项目管理，将成为工程项目投资者的积极选择。? 一、施工项目管理中存在的问题 1.?建筑市场管理不完善、对安全生产重视不够。 激烈的市场竞争迫使相当部分建筑施工企业实际丧失了自主权和控制权,?被动地依附项目承建人,?仅收取管理费,?从而被迫违心听从和放任于项目承建人,?项目承建人又把工程进行层层转包或分包,?从而造成部分建筑施工现场,??未能很好贯彻落实国家的有关建筑施工安全的规范、标准和有关建筑施工安全文件，不能及时传达贯彻和落实到每一个施工现场,?安全施工监管薄弱,?检查、处罚不到位。一直存在重工程质量、轻施工安全、轻文明施工、重经济效益、轻安全保障，抱着侥幸心理对待建筑施工安全的被动局面。 2.建筑施工安全生产体系和建筑施工安全生产责任制不健全。 建筑施工安全生产体系形同虚设,?安全生产机构名存实亡,?工作无从开展。建筑施工安全生产责任制未能认真落实和对各自的职责负责。 3.建筑工程施工质量不高?? 由于一些施工企业的技术素质低、质量管理差、懂技术管理的人员少，对规范、规程、质量标准贯彻不到位，以至产生一些质量通病，不但影响到建筑物的正常使用, 而且关系到人民生命财产安全。 4.建筑行业管理混乱 施工组织管理不健全，施工人员、管理人员的水平素质参差不齐，现场管理粗放，材料浪费严重，机械设备使用效率不高，施工技术含量低等，在管理和技术创新方面投入的人力、物力很少，会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便。 4.文明施工意识淡薄。 部分施工现场仍存在场容场貌较差，场地高低不平，无排水系统，材料及废弃物乱堆乱放，且道路不畅通；部分工地现场封闭管理仍不到位或不够重视；部分工地现场防火意识不强或灭火器材配置不合理；个别在建工程兼作住宿；部分工地施工现场标牌仍未很好的落实设置，且大部分安全标志悬挂位置不合理和无针对性，流于形式。 5.工程监理面窄,且素质低下工程监理人员素质较低,经验匮乏,合同意识和法律意识淡薄。 ? 承包商往往将工程监理当作质检员，工程监理应贯穿于建筑工程施工建设的始终,并且根据其发现的问题提出可行性的建议,从而保证工程顺利进行,但目前工程监理仅限于施工阶段;工程监理市场不规范,建设单位随意压价,工程监理为了能够得项目而勉强接受,抑制了工程监理的积极性,不但难以起到工程监理应有的作用,也使监理市场十分混乱,限制了监理事业的发展。 二、建议解决的方法 1、重视安全生产? 施工技术员是工人的直接领导,?必须十分重视安全。在施工中做到一事一交底,?事事派专人负责,?随时随地纠正和处理违章作业,?消除不安全因素,?保证工人的人身安全,?防止事故发生,?具体措施如下:建章立制,?完善体系,?层层把关,?逐级签订安全生产目标责任书。监督人员应检查和督促施工企业建立健全安全生产责任制和安全生产教育培训制度,?制定安全生产规章制度和安全生产操作规程,?完善安全保障体系,?对制度不健全,?体系不完善,?责任不明确的施工企业,?要求限期落实整改,?做到“有章可循,?违章必究”。在建设工程招投标中,?单列工程项目的安全生产及文明施工专项经费,?专款专?用,?并按《建筑法》落实建设工程意外伤害保险制度,?并通过施工安全监督机构,?视其各阶段施工安全评价的达标情况,?分阶段拨付,?确保专项费用的正常实施使用,?避免违规挪用或不投入。建立施工安全生产及文明施工不良行为公布制度和档案库。对建设各方单位违规及不良行为,?给予记载建档和公布,?确保规范行为的良性循环、良性发展。建立对企业负责人、项目经理、安全管理人员安全生产知识和安全管理能力考核制度以及施工特种作业人员持证上岗制度。制定应急救援预案。施工企业和项目施工现场要制定本企业及施工现场有关食物中毒,?传染病、自然灾害、生产安全事故等的应急救援预案,?建立应急救援组织或设置应急救援人员、配备、设备、器材,?确保防止事故发生以及事故发?生后,?能做到及时,?科学有效,?把灾害损失降到最低限度。 2、施工项目安全生产与文明施工的管理