珠宝企业存货管理(不2012.2交论文).docVIP

珠宝企业存货管理方法的应用 付锦 现代企业中，利润是每个企业所追求的首要目标，而加强存货管理则是企业控制成本提高利润的一条重要途径。珠宝企业经营的是大额贵重商品，占用大量流动资金，因此存货管理的好坏已经成为衡量珠宝企业管理制度是否完善、存货储备是否合理以及流动资金占用是否为最低的重要标志。 存货ABC分类管理就是按照一定的标准，将公司的存货划分为A、B、C三类，分别实行分品种重点管理、分类别一般控制和按总额灵活掌握的存货管理方法。 A类存货的特点是金额很大，但品种数量较少；B类存货金额一般，品种数量相对较多；C类存货品种数量繁多，但价值金额却很小。A 类黄金存货：加以重点控制，即一旦发现库存重量下降到预期的水平就赶快订货，保持合理的存货水平，并做到A 类存货不但可以保证供应，而且还不会过多地占用资金。 B类珠石存货：因为款式较少或者款式相近，所以采用按钻石分数进行定量管理。 C类素金存货：因为款式较多，金子成色不同，所以按佩戴部位（如：项链、戒指、手镯等）采用定量控制方式。 企业采用ABC 分类控制法就是要通过对品种多样的存货进行合理的分类，并针对不同的情况采用相应的管理控制方法，大大降低了管理工作中得盲目性。 二、存货经济批量模型 在订货环节上，存货经济批量模型就是能使一定时期的存货总成本降到最低的进货量。企业采用订货批量模型的目的是要以最优的成本保证企业在销售中所需要的存货，并且根据合理的订货批量以及对进货时间的控制，将存货总成本降到最低。 基本公式 ①经济订货批量：EOQ= ②存货相关总成本=变动订货成本+变动储存成本 TIC=K×+ TIC= EOQ——经济订货批量 TIC——与订货批量有关的每期存货的总成本 D——每期对存货的总需求 Q——每次订货批量 K——每次订货费用 Kc——每期单位存货持有费率 从EOQ模型的推导中我们得出一个结论：只有保持恰当的订货规模，才能使总成本降低。订单信息合理掌控我们要了解订单状况，订单合理化先要明确通过销量合理预测及控制存量。销售情况是千变万化的因此，在制作订单时需考虑商品的情况、销售的淡旺季、是否有调价等因素的发生。另外，供应商对订单的履行也是我们关注的内容，如果供应商不能及时完整地履行订单，必然造成缺货，造成脱销，最终影响公司的销售，所以需要对供应商予以有效的管控，并与其建立良好的合作关系，从而促进供应商对订单的履行。　在退货环节，可通过计算商品周转率来分析判断畅销品、一般品、待休眠品、滞销品及待清场货品。　存货周转率=主营业务/平均存货 　　存货周转率=主营业务平均存货　　存货周转天数=360/存货周转次数存货周转存货周转 工作单位：石家庄北人国际名品珠宝有限责任公司 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。 　　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他顺着树枝，小心翼翼地攀上悬崖，终于脱离了险境。原来就在他睡着的时候，饥饿的老虎按捺不住