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化工工程项目总承包管理中的进度控制与质量控制 　　摘 要：随着社会生活的发展，以及现代化工程技术的不断创新，项目管理工作已经逐渐成为现代化企业日常管理工作的基本模块。对于化工工程而言，由于化工行业的特殊性，其项目工程在筹备、动工以及监督和验收等环节都对工程质量和工程进度有着特殊的要求。文章将借用现代化工程承包模式EPC，对化工工程项目总承包管理进行全面的概述，并将质量控制和进度控制作为核心内容进行阐释。 　　关键词：化工工程；项目总承包管理；质量控制；进度控制 　　EPC项目总承包管理的方法和模式起源于美国，九十年代之后在西方大部分国家得到广泛应用。EPC作为一种经过实践考验并行之有效的项目总承包管理方式，在化工工程项目管理中有着明显优势。 　　1 EPC工程总承包中的进度控制与质量控制 　　1.1 进度控制与质量控制工作的必要性概述 　　化工工程中的进度控制工作对于整个化工工程的顺利开展起着决定的作用。化工工程项目总承包管理所遵循的是“课题性”的思维方式和逻辑习惯，宏观和整体的视野决定了不可能因为某一细节或者某一部分工作的完成情况而影响到整个工程的进展。此外，工程从筹备、启动到最后竣工、验收，这一阶段所耗费的时间将直接与工程成本、市场关系等资本因素相联系，因此，项目工程总承包中的进度控制从这个维度上说也是一种成本控制。化工工程中的质量控制同样是一个复杂而必要的工作。项目工程质量水平容易受到多方面的因素，比如原材料质量、施工水平、质量监督工作是否到位等，这就造成了项目总承包管理中质量控制工作的波动性、隐蔽性等特征。这种质量控制工作的存在和完善是一个企业在市场竞争中得以立足的基本保障。桑德霍姆曾说，质量是企业进驻国际市场的唯一钥匙。 　　1.2 进度控制与质量控制间的交叉性和联动性 　　首先，化工工程项目总承包管理中的进度控制与质量控制呈现正面相关的关系。工程质量水平高低情形直接影响到项目施工的具体进展。如果具备良好的施工技术，对于工程质量水准有一个稳妥的保障，那么工程建设速度自然会较为快速。同时工程质量控制工作的高水平完成还可以从根本上保证工程质量达到验收标准，杜绝任何返工、重建等的可能。其次，化工工程项目中的质量控制是进度控制的内在决定性因素，进度控制是质量控制的外在现象。现代化的项目承包管理思维认为工程质量是整个工程建设的生命线。只有在保证项目工程质量水平的前提下，才能考虑加快工程施工进度。而当施工工程速度过快时，开放商就会加强对工程质量的监督工作。 　　1.3 工程进度控制与时间控制的几种主要方式和方法 　　综合当前化工工程项目总承包管理现状来看，较为流行的几种管理和控制方式主要有加强施工技术现代性建设、引入电子信息技术、建设完善的监督体系等。施工技术的现代性建设顾名思义就是注重引进更加科学有效的施工技术。比如混凝土技术、水泥的加速搅拌、化工物质的安全性操作系统等。而引入电子信息技术是指借助当前网络信息技术的发达，围绕化工工程建设项目建立专门的信息网，实现采购部门、施工部门、监督部门等之间的信息交流和共享。通过一站式的信息平台，为工程建设提供宏观上的信息便利。此外，围绕工程质量和进度所设置的专门的监督部门同样必不可少。监督部门的设置应该注重多元监督指标体系的建立、监督人员的专业性和中立性建设以及监督工作的长期性和细节性建设等方面。 　　2 我国当前EPC工程总承包的发展现状及改革建议 　　2.1 当前我国EPC工程总承包的发展与不足 　　我国化工工程项目建设已经逐渐实现了项目管理意识的普及，EPC工程总承包的管理模式被广泛应用。然而，毋庸讳言的是EPC工程总承包在我国质量控制和进度控制工作中还存在三个方面的问题和局限。一是质量控制与进度控制工作缺乏整体性思维。质量与进度两个重要方面是化工工程从设计阶段开始就产生的问题，并贯彻体现在施工、验收等各个方面。这种整体性思维和视野的缺乏导致我国很多化工工程在施工时将视野局限在施工阶段，大大加重了质量控制的成本和难度，同时对于进度控制造成了阻碍。二是将质量控制与成本控制对立看待。很多开发商认为注重工程质量必然带来工程建设速度的下降。甚至出现片面赶进度而忽略工程质量这一生命线的危险行为。三是化工工程质量和项目控制人员缺乏现代性项目管理经验和素质。我国化工工程的施工还是停留在传统看图纸、工地查看、抽样验收的状态，尚未建立完善的电子信息平台，工程质量和进度控制人员也没有整体化、信息化等的现代化素质，对于化工工程的施工质量和速度控制工程产生很大阻碍。 　　2.2 如何强化我国化工工程总承包中的进度控制与质量控制 　　对于化工工程总承包中的进度控制工作来说，应该注重加强进度控制工作的一体性和信息化。首先，将进度控制工作扩展至工程建设的全过程。从工程设计阶