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班组年度目标管理计划 序号 项目 类别 管 理 目 标 主 要 措 施 1 成 本 管 理 1提高班组职工成本意识、 2增加各类耗材、材料利用率 杜绝浪费 1加强成本管理意识的学习 2正确使用各类机工具、对机工具要经常进行保养、维护、提高机工具使用率。 2 质 量 管 理 1严格执行公司质量管理体系 服从分配、 2严格按照图纸要求施工、 3服从公司、班组管理分配、 1严格执行项目、工程公司的 质量管理制度、 2班组要定期对班组人员进行 质量方面的培训、使班组人员 能够按图施工、树立良好的质量意识 3 职 业 安 全 卫 生 与 环 境 管 理 1杜绝施工中的轻伤事故 2杜绝在施工中的习惯性违章 做到四不伤害、 3杜绝施工中火险控制末逐事故及设备机器事故 4能力营造良好的生活、及工作环境 1班组要加强安全规则制度的学习、 2班组要认真开展每月、每周、 一次安全文明施工自检工作、 3定期检查班组员工的安全保护用品、 4在施工场地要做到文明施工、 应做到、工完、料尽、场地清 4 人 资 源 管 理 1班组人员要合理安排、分工 要明确、 2要确保班组员工出勤率达到 95以上、 3杜绝班组人员出工不出力现象，提高班组人员积极性、 1严格执行班组各项规章制度、 服从分配 2班组应根据工作闲忙、合理安排人员、并随着工作需要做出 人员调整 3班组人员休假和工作发生争执时、要以工作为重、 班组年度目标管理计划 5 材 料 管 理 1严格执行各种耗材的管理制 度 2熟悉各种材料、耗材的特性 及用途 3把握好耗材的使用、杜绝耗材的浪费 1针对各种材料、耗材浪费，班组要按相关管理制度严格执行 2经常组织员工学习各种材料的特性用途、材质的识别、 3班组要严格要求员工、杜绝 各种浪费 6 职 工 培 训 1班组要定期对班组员工、在 技能方面的培训、 2班组要求班组员工认真学习 工作的技能、熟练掌握各系统要求 1班组要定期对班组员工进行图纸、工作程序培训、严格按 照公司要求积极参与各项培训 及班组管理、安全意识的培训 2班组要员工认真学习工作技能、熟练掌握各系统工作要求 7 机 器 设 备 管 理 1严格执行设备及成品保护意识、 2保证机工具完好率达到100 3班组要定期对本班组机工具 进行维护、保养 1班组要对新借的机工具在使用前、要进行全面检查、检查 合格后方可使用、 2在使用小型机工具时、按照管理要求、要定期返还仓库进行 检验、维护、保养、 8 班 组 升 级 1班组争取达到二级班组、力争一级班组要求 1加强和完善班组各项管理制度 2班组要团结一致、 班组凝聚力 3班组要积极调动本班组人员 积极性、提高班组人员的积极性、 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了