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加强班组管理 走标准化道路 班组是企业的最小生产单位，班组管理是企业管理的基础。企业的所有生产活动都在班组中进行，可以说，班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败。Xx公司深知班组管理对企业现场管理、人员管理、设备管理以及企业安全文化建设的重要意思，自始坚持班组管理。特别是在开展安全标准化活动和创建安全合格班组中积极探索、精益求精。 ?一、选好班组长，强化班组长核心地位 班组长是班组的组织者和决策者，是单位最基层的负责人，也是班组安全生产的第一责任人，属于兵头将尾，是各项安全措施的最终落实者。选拔好一个班组长就基本抓住了对一个班组所有成员的管理，因此公司选拔具有政治思想好、安全责任心强、技术素质高、管理能力强的职工担任班组长职务；其次给予班组长直接管理考核的权力，强化班组长的核心地位，并通过加强班组长培训来提高班组长的综合素质。 二、落实班组安全网络建设，严格班组奖惩 每年年初各班组根据作业活动特点建立本班组的安全生产责任书，并与班员进行签订，明确个人的安全生产职责，进一步落实各项安全生产制度。 公司多年来始终坚持班组安全达标考核，按照班组考评细则对班组进行考核，对工作做得较好的班组每月奖励100元，对工作做得不到位的不进行奖励或进行处罚。同时，班组长考核奖惩范围扩大到部门领导和安全员，形成了层层联保的局面。公司每月用于安全班组达标考核方面的资金就在一万余元。通过班组达标考核，调动了班组长安全管理的积极性。??? 三、开展培训教育活动、提高班组安全素质 公司多年来坚持定期对班组长进行安全培训，培训形式为脱产教育、集中授课，通过内部组织培训或邀请安监部门领导对班组长授课，提高了班组长的安全管理业务水平。在去年开展的班组长培训课上，学习了“白国周班组管理法”，提高了基层班组长的业务管理水平，收到了良好效果，做到了持证上岗。 公司根据时节的不同，开展“冬春季百日安全活动”“安全生产月活动”“安康杯竞赛活动”“安全合理化建议活动”等，每次活动期间都要评选出安全先进班组和安全先进个人，并进行奖励，通过班员的参与，进一步促进了班组安全程度。 四、狠抓制度落实??? 1．开好班组例会。班组长定期组织召开班组安全会，向班员宣传安全生产方针政策、分析当前安全生产形势、了解安全生产状况，班组安全管理情况；特别是公司建立了职业健康安全管理体系，辨识了作业场所的危险源，在班组会上，加强了对危险源的宣传教育，提高了员工的自我保护意识。 2．加强班组安全检查。班组是现场管理的基层单位，很多事故隐患都是班组首先发现，同时开展班组安全检查，既是坚持“预防为主”的具体体现，也是企业做好安全生产工作的关键。日常管理中，班组长要对本班组所管辖的设备进行全面检查；班组成员都要对自己所管辖的范围进行安全检查，对发现的问题及时处理，确保作业环境的安全。 3、加强现场管理。安全文明生产是企业精神面貌的体现，也是企业安全管理水平高低的具体表现。生产现象的好坏直接影响到企业生产经营活动的正常进行。Xx公司坚持加强班组现场定置管理，做到了物流有序；在生产现场推行目视化管理，各类安全制度、安全操作规程、安全标示齐全，一目了然，现场管理水平也得到了参观检查的客户领导的认可。 虽然公司在班组安全管理方面取得了一定的成绩，公司近期也达到了二级安全标准化评级标准，但是工作仍有需要提高改进之处，下一步公司的班组安全管理将按照省市安监部门提出的加强企业班组安全建设意见要求，进一步班组安全建设，进一步夯实安全基层、基础工作。?????? Xx总公司 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深