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瓶颈管理与战略财务 第1部分 判断题 题号：Qhx010036 所属课程： 瓶颈管理与战略财务?3.?立足于有效产出的战略财务新思维是试图从简单现象中分析复杂性。正确答案：B 题号：Qhx010037 所属课程： 瓶颈管理与战略财务?8.?部门成本率降低、资源利用效率提升，进而使得企业的完工产品增加，就意味着对企业作出了贡献。正确答案：B 题号：Qhx010038 所属课程： 瓶颈管理与战略财务?6.?因为调整资源能力中瓶颈会转移，如果不断反复蔓延式地转移下去，制约理论的改善就很难起到实效。正确答案：B 题号：Qhx010039 所属课程： 瓶颈管理与战略财务?9.?为取得最大有效产出的财务管理功效，除了必须提升瓶颈的产能外，重要的手段是平衡物流。正确答案：A 题号：Qhx010040 所属课程： 瓶颈管理与战略财务?7.?制约法要求准确安排各组件到达各工序的时间，进而实现尽可能高的赚钱速率的目的，这是时间经济学的一种体现。正确答案：A 题号：Qhx010041 所属课程： 瓶颈管理与战略财务?2.?完全变动成本就是与特定产品相关的原材料成本、外购配件成本和人工加工成本。正确答案：B 题号：Qhx010042 所属课程： 瓶颈管理与战略财务?1.?按照制约理论，在生产流程中不增加新投入，仅仅靠调节生产能力（各工序资源），就可以使得企业盈利增加、现金流上升、投资回报率提高。正确答案：A 题号：Qhx010043 所属课程： 瓶颈管理与战略财务?4.?瓶颈损失一小时，相当于整个工厂损失一小时。正确答案：A 题号：Qhx010044 所属课程： 瓶颈管理与战略财务?6.?优秀的供应链绩效应该既保证低库存又能按客户需求适时供货，这必须依靠生产能力的平衡来做到。正确答案：B 题号：Qhx010045 所属课程： 瓶颈管理与战略财务?12.?运营费用代表企业为了使存货转换为有效产出所必须投入的钱。正确答案：A题号：Qhx010046 所属课程： 瓶颈管理与战略财务?1.?在工厂生产流程中，好的局部绩效的总和将构成好的整体绩效。正确答案：B? 题号：Qhx010047 所属课程： 瓶颈管理与战略财务?7.?按照制约理论的观点，计算产品成本，试图利用会计信息来降低成本和控制成本，对于提升企业盈利能力，通常是徒劳的。正确答案：A 题号：Qhx010048 所属课程： 瓶颈管理与战略财务?10.?根据制约理论，一旦打破了资源瓶颈或提升了制约，意味着实现了工序的优化管理目标，今后按新生产能力配置运行即可实现效益最优目标。正确答案：B 题号：Qhx010049 所属课程： 瓶颈管理与战略财务?11.?库存/投资（I）和营运费用（OE）的潜在改善空间是有限的，而有效产出（T）的潜在改善空间是无限的。正确答案：A 题号：Qhx010050 所属课程： 瓶颈管理与战略财务?5.?与传统管理会计相比，TOC在产品定价，自制与外购，是否推出新产品，是否新购设备，工厂是否扩张，以及客户选择等决策问题上并不具备优势。正确答案：B 第2部分 单选题 题号：Qhx010051 所属课程： 瓶颈管理与战略财务?18.?按照制约理论创立人高德拉特观点，企业的目标是：C、 赚钱 题号：Qhx010052 所属课程： 瓶颈管理与战略财务?14.?就管理会计的应用而言，下面哪一种会计体系不是严格意义上的产品成本系统：D、 产出会计 题号：Qhx010053 所属课程： 瓶颈管理与战略财务?24.?在市场需求充分的前提下，一个工厂的产出是由（）决定的。D、 瓶颈工序 题号：Qhx010054 所属课程： 瓶颈管理与战略财务?13.?制约法的核心五步骤（TOC五步法）是指：B、 识别制约、开发制约、服从制约、提升制约、回头找制约。 题号：Qhx010055 所属课程： 瓶颈管理与战略财务?23.?“墨菲定律”最常见的表达形式是：C、 “如果坏事情有可能发生，不管这种可能性多小，它总会发生，并造成最大的损失。” 题号：Qhx010056 所属课程： 瓶颈管理与战略财务?15.?在《瓶颈管与战略财务》课程的童子军远足案例中，决定整个队伍行军速度的是：B、 队伍中背着一个大旅行包、走的最慢的贺比。 题号：Qhx010057 所属课程： 瓶颈管理与战略财务?24.?某厂只生产一种产品，月产10000件，单价10元，每件产品原材料成本5.5元，装配时每件产品需配一个价格为0.5元的外购零部件，单件人工成本是0.5元，月营运费用（折旧、管理及销售支出）总额是15,000元。假如生产能力得到充分利用，那么单位产品的有效产出（T）是：C、 4元 题号：Qhx010058 所属课程： 瓶颈管理与战略财务?20.?某厂只生产一种产品，月产100