班组文明生产管理数制度.docxVIP

制度名称班组文明生产管理制度受控状态编 号执行部门监督部门考证部门第1条 文明生产是正确协调生产过程中人、物、环境三者之间关系的生产活动。为了使生产现场管理水平得以提高和改善，从而为工厂降低消耗、增加效益提供保障，特制定本制度。第2条 本制度适用于各班组员工。第3条 本制度规定了文明生产的内容和要求。第4条 文明生产的内容和具体要求1．文明生产包括开展5S活动、精神文明、环境文明、操作文明、储运文明、定置文明、安全生产等内容。2．开展“整理、整顿、清洁、清扫、和素养”的5S活动。（1）整理，指对生产现场现实摆放和停滞的各种物品按需要和不需要进行分类，再把不需要的物品清理出现场。（2）整顿，指生产现场需要留下的东西进行科学合理的布置和摆放，以便最快速地取得所要的物品。整顿活动的要点如下。①物品摆放要有固定的地点和区域。②物品摆放地点要科学合理，如根据物品使用的频率，经常使用的东西放得近些；③物品摆放目视化，使定量运载的物品做到过目知数，不同物品摆放区域采用不同的色彩和标记。（3）清扫，指生产现场打扫干净，设备异常时马上修理。清扫活动的要点如下。①自己使用的物品，如设备、工具等，要自己清扫。②对设备的清扫，着眼于对设备的维护保养。③清扫也是为了改善。例如，清扫地面时若发现有飞屑和油水泄漏，要查明原因并采取措施加以改进。（4）清洁，指整理、整顿、清扫之后要认真维护，保持完美和最佳状态。（5）素养，指养成良好的工作习惯，遵守班组的各项规章制度。3．精神文明：要举止文明，礼貌待人，做到遵纪守法，爱护公共财产，岗位间互相尊重，紧密配合，积极营造轻松愉快的良好生产氛围。4．环境文明。（1）着装整洁，正确佩戴好劳动防护用品，佩戴好上岗证，具有良好的环境卫生习惯。 （2）生产现场干净、整洁，本岗位界区卫生达标，设备无积灰，无油污，无砂浆等，努力创造舒适的生产环境。（3）所有设备保持清洁，无跑冒滴漏现象。5．操作文明。（1）在零件加工和装配的过程中，严格操作规程，严禁野蛮操作和野蛮装配。（2）对于不文明的操作应当严格按责任制进行惩罚。6．储运文明。（1）在零部件运转时，应当采用各种适用的工位器具和运输工具。（2）严禁乱扔、乱放、野蛮装卸行为，如有发现按责任制进行惩罚。7．定置管理。（1）班组长制定行之有效的定置图，并组织实施。（2）设备标识与阀门标识牌悬挂在统一的位置，整齐美观，端正干净，追求整体美。（3）使生产现场井然有序，保持生产均衡。8．安全生产。（1）高度重视安全工作，执行国家、部、省及公司规定的有关安全方针政策。（2）加强安全宣传工作，安全标语、警示牌等设置在醒目的地方，安全警钟长鸣。（3）严格安全规程，执行安全操作程序，严禁违章指挥，严禁违章作业。（4）员工持证上岗，穿戴好劳保用品。第5条 本制度由车间主任拟定，经生产总监批准后实施。第6条 本制度自颁布之日起实施。编制日期审核日期批准日期修改标记修改处数修改日期下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！小故事1、《扁鹊的医术》　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢?　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。　文王再问：“那么为什么你最出名呢?　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。　小故事2、危险的森林里　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。”　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。”　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。”　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他顺着树枝，小