班组管x理台帐.docxVIP

中电投新疆能源化工集团有限责任公司伊犁项目部班组管理台帐班组建设工作委员会班组管理台帐记录须知为了搞好班组基础工作，加强班组建设，我公司印制了班组管理台帐，请各单位加强领导，各班组认真记录，妥善保管，具体要求如下：1、要按时记录，不可长时间不记检查时现补记。2、记事要清楚，该记得的事一定要记全。3、字体要工整，书写不能潦草。4、台帐要整洁，要有专人妥善保管。5、台帐不能缺页，做到完整无缺。6、台帐一律用钢笔书写，不能用圆珠笔和铅笔。7、各单位要经常检查台帐的记录情况，督促各班组按要求记号，并与奖励挂钩。如班组减少，收回台帐，班组合并，收回多余的整套台帐，人员调整调动时台帐必须交接，台帐必须留在原班组。中电投新疆能源化工集团有限责任公司伊犁项目部班组工作条例班组的体制：1、班组实行在基层单位领导下的班组长负责制。凡属于日常生产或行政工作，由班组长统一指挥。2、班组要建立以班组长、工会组长和班组骨干为核心的班组领导小组或核心小组。领导小组或核心小组会议，由班组长和工会组长共同主持。班组的重大问题，在做出决定之前，应通过班组民主会的形式，广泛听取班组成员的意见。3、班组要根据班组的大小和实际需要设立政治宣传、技术质量、经济核算、安全建设、考勤、生活福利等工管员。工管员受班组长和工会组长领导，同时接受有关处室和专业管理人员在业务上的指导。 （二）班组长职责：1.负责贯彻落实基层单位下达的各项命令、任务，组织和指挥班组生产经营活动，带领组员认真执行各项规章制度，全面完成班组生产及各项任务。2.组织领导副组长、各工管员开展工作搞好班组建设，努力做到管理内容具体化，管理标准化，管理方式现代化。3.负责质量，按照集团公司质量保证体系的要求，组织开展群众性的质量管理活动，搞好以提高质量、降低消耗、安全生产等为目标的各项明主管理，努力提高经济效益。4.负责检查和指导每个岗位人员的生产操作情况，不断提高班组成员生产经济素质。5.负责抓好劳动纪律和安全文明生产，认真执行职业道德 规范，保证生产和工作的顺利进行。6.负责召开班组核心会，班务会和班前班后会。7.协调本班组上下工序和各班组之间协作关系，做好交接班工作。8.认真记载班组长工作记录，检查班组成员各项基础资料和台帐记录情 。9.了解和掌握班组成员思想生活情况，关心组织生活，做好思想工作和后进职工转化工作。10.带头参加生产劳动，对班组职工一视同仁，不断提高政治素质，以自己的模范行动，团结班组成员搞好班组建设。 （三）班组长的权利：1、有权组织指挥和管理本班组的生产经营活动。2、有权根据生产经营活动的需要，调动本班组的劳动组织和分配本班人员的工作。3、有权根据本厂规章制度，制定本班组的实施细则。4、有权按照企业内部经济责任制的规定，对本班组的奖金进行分配。5、有权在设备运转不正常，影响产品质量或威胁工人安全时，停止设备运转，并及时报告和要求上级处理。6、有权拒绝违章指挥和制止违章作业。7、有权对那些在生产（工作）中严重失职，违章指挥的行政管理人员提出批评或向上级反映情况。8、有权向上级提出班组职工奖惩的建议。（四）工会组长的职责：1、配合生产组长搞好班组各项工作。2、了解组员思想情况，做好思想工作。3、发动组员讨论生产计划，组织劳动竞赛。4、组织班组政治、文化、技术学习和文体活动。5、关心组员生活，组织生活互动活动，做好困难补助工作，对伤病员进行慰问。6、开好民主生活会，正确开展批评与自我批评。7、实事求是地向上级工会和党政组织反映组员的意见和要求，积极维护职工的合法权益。8、做好发展新会员的工作和工会小组的日常工作。（五）工管员的职责：一政治宣传员：向班组成员宣传党的路线、方针、政策，协助班组长做好思想政治工作。组织与动员班组成员积极参加政治、文化、技术、业务学习活动。宣传先进人物事迹，开展“学雷锋、讲奉献、爱岗创优”活动，不断提高班组成员的社会主义道德水平。办好班组园地和黑板报，组织宣传报道好人好事。组织班组成员开展健康有益的文娱、体育活动。二技术质量员：加强班组技术、质量管理，检查督促班组成员认真执行工艺规程和操作规程。宣传贯彻质量第一的方针，按照集团公司质量保证体系要求，组织本班组职工进行落实。组织班组成员开展岗位练兵，积极采用与推广先进技术和先进经验，不断提高技术素质。组织班组成员开展技术革新、合理化建议和技术协作活动。负责登记技术革新、合理化建议和质量管理台帐。三经济核算员：协助班组长落实各项经济技术指标，掌握各种物资的消耗情况和使用情况，提出增产节约和改进意见。按时做好经济核算工作，公布核算结果，记好台帐。协助班组长开好经济活动分析会。及时提供劳动竞赛评比资料和经济责任制考核数据，协助班组长做好记分评奖工作。四安全设备员：贯彻执行国家的劳动保护规定，教育班组成员严格执行操作规程、设备