班组长基础用管理.docxVIP

如何提高效率如何提高作业效率加强教育训练 各制程作业员及班组长﹑QC都必须经过教育训练来提高制造水平﹐其内容主要涉及厂规﹑厂纪﹑作业方法﹑品质概念﹑仪器操作等各方面的课程。每位班组长上完课后﹐以考试的形式来检验接受效果﹐若不合格者﹐重修此课程。激励士气 作为基层干部﹐要直接带动自己的部属﹐鼓励部属﹐一直保持高昂和斗志。不能常常无端的打击﹐挖苦下属而让他(她)们失去信心。3. 提高积极性 要努力给员工养成工作热情高、工作态度积极的习惯﹐要让员工有主动的工作态度面对工作﹐要适时地的给以赞赏﹑给以表扬﹑并要给以关怀﹐使大家都具有同甘共苦的决心。4.奖优惩劣 任何一个群体﹐都有优劣之分﹐我们要给以适当的奖励与惩罚﹐在工作上﹐比如每月每组评出的效率前三名﹐给予适当的奖励。在纪律方面﹐对于违反纪律﹐表现差的员工给适当的批评教育及罚款处分。这样﹐才能有优劣之分﹐才能公正和评价每个人的功和过。5.订目标 在日常生活中﹐给自己及自己的小级订下一段时间内的目标是非常重要的。首先要订一个大目标﹐而后给每位作业员订一个小目标﹐让作业员向既定的目标努力﹐而且要不断修正目标。但需根据各人的实际情况﹐不能盲目和不切实际﹐原则上按其目前能达到的最高限度而订。6.工作专业化 在某一个方面﹐ 一个熟练的作业员可顶两﹑三个未做过此类工作的作业员。所以要以各人的长处来安排工作﹐尽量使大部分人有固定的工作﹐这样效率才能保持稳定发展并不断提高﹑整体效率才能提高﹐才能逐步达到所订目标。7.提高人员素质 所谓提高人员素质﹕主要指提高人员的作业素质﹐我们花费很大的精力所谓的教育训练就是为这一目的。要教导作业员在工作中能分辨出怎样的做法是正确与错误﹐并要让其具有基本问题的处理能力﹐在具体处理过程中﹐就是分辨出怎样做才不至于产生不良品﹐不良品产生以后怎样处理﹐例如自主检查﹑顺序检查﹐不是说会背诵就行﹐而是一定要运用于工作之中。8.树立技朮标准 把工作中表现优秀、效率高、个人作业技巧丰富的员工作为楷模向大家介绍﹐并让大家观摩其作业过程﹐形成一种比学﹑赶﹑超的良性竞争气氛。9.提高向心力﹐减少人员流动 人员流动越快﹐对公司的损失越大。所以作为基层干部首要任务就是团结员工﹐我们可以宣导公司发展政策﹐可以把公司的优点讲给员工听﹐让员工知道利来自于全员努力的道理﹐让大家为了共同的利益而勤于工作。10. 依动作经济原则作业 怎样在最短的时间以最少的动作完成同样的工作﹐这是作经济原则的主旨。长期来总结出来的作业方法。所以通过教育训练﹐通过自身的经应验教导作业员按此原则作业﹐也可让作业员自己归纳经验﹑技巧﹑互相学习﹑互相提高。11.鼓励提案改善 俗话说“三个臭皮匠﹐胜过一个诸葛亮”﹐更何况长期第一线工作的员工﹐必定有许多好的方案。只是有时认为难启齿或认为没必要讲﹐所以作为干部要鼓励作业员提出来﹐产力﹑品质的提高的方法。都在提案改善的范围。12.加强纪律要求 在工作中﹐严格的纪律是很重要的﹐要不断宣导﹐不断要求﹐这不但对公司形象﹐公司利益好处无穷﹐对作业员自身自制能力和修养都会有好处﹐一个纪律不好的团队﹐不要希望会有好品质或高效率。相反的﹐一个纪律很好﹐员工向心力很强的团队﹐不管进行什么活动﹐碰到什幺困难的问题﹐其表现出来的成绩绝对会令人刮目相看的。13.加强出勤管制 在自己的小组里﹐一定要形成良好的出勤风气﹐不能想来则来﹐想走则走﹐打发时间﹐欺骗公司﹐值得提出的一点是作为干部自身要自律﹐以身作则﹐作下属的楷模﹐不迟到﹐不早退﹐不缺勤。14.加强干部储备 由于干部的离职﹑升迁﹑调离﹐在同一岗位上干部会经常变换﹐所以要在平时就培养出其能力﹐作为储备人选﹐不至于使公司形成断层﹐交接混乱。干部应有宽阔的心胸﹐全力培养部属﹐不要怕培训能力比自己强部属﹐干部只有在后继有人的状况下﹐才会有升迁的机会。15.做好上岗前准备工作 生产线规定干部和员工必须上班前五分种就位﹐做好当日准备工作﹐保持一个良好的工作环境。不至于正式上班后来回走动﹐东拉西扯﹐一片混乱。16.提高效率﹐配合各种制程改善 提高生产力的最佳快捷方式是减化作业程序﹐而各种制程改善都是围绕着提高作业效率﹐减少制程不良率而开展的﹐所以我们一定要竭力配合此项工作﹐按要求去做﹐往往会收到事半功倍的效率。怎样减少异常工时做好首件﹑自检、互检﹐预防品质问题发生这里所指品质问题即产品的不良现象。我们在整个制造过程中﹐用了许多杜绝不良产生的措施。其中首件﹑自检是长期总结出来的很有效的防质方法。在每次上班前每个人所做的第一个产品要对其进行仔细检查﹐直到发现没有问题时方可正式生产。另一方面﹐自己所做的每一个产品要对容易出现的不良现象重点检查﹐对上一工序下来的产品也要检查因为自古就有“旁观者清”的道理。2.降低制程不良率 制程不良率是在制造过程中的不良率。影响不良的