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生产线试生产管理程序 DPS-C5.6-01-111 目的为验证工艺、工装、生产线（包括设备）对生产过程和产品质量的保证能力。2 适用范围适用于公司（新建、改建、扩建的）生产线试生产管理。3 术语无4 职责4.1 公司发展规划部负责试生产计划的制定和试生产验收的管理。4.2公司经济运行与安全管理部（生产）负责试生产的归口管理，负责试生产的生产准备的组织检查。4.3 公司技术信息部负责试生产的技术准备，负责试生产过程中的技术管理和设计改进工作。4.4 公司质量部负责试生产过程的质量检验、计量、测试及质量检测数据收集。4.5 公司人力资源部门负责试生产人员的配置和上岗培训工作。4.6事业部生产科负责试生产计划组织实施、生产准备及过程管理。5 工作程序5.1 生产线试生产流程试生产流程（图）5.2 试生产准备5.2.1发展规划部应根据总体要求制定试生产计划，试生产工作计划应包括生产的产品品种和数量、进度计划、资源需求等。5.2.2技术信息部根据产品设计和试制生产计划要求,编制设计相应产品制造工艺和工艺装备,工装准备应在生产线建设的同时进行工装的设计与制造，试生产的工装必须与正式生产的工装完全相同。5.2.3生产部门可按照产品的制造工艺和试制生产计划要求,在进行工程项目试生产前，需要制定试生产工艺流程，用于指导产品的试生产。5.2.4试生产的作业文件的设计编制按《标准作业管理程序》执行。5.2.5人力资源部门在试生产准备期间应对生产系统管理人员和操作人员进行上岗培训。5.3 试生产实施5.3.1设备部门按生产设备管理程序，对试生产设备运行情况进行记录，记录设备从调试到生产试运行的过程，包括异常情况的出现和解决措施。5.3.2生产部门或生产单位按产品试生产程序规定,在试生产过程中，要对整个过程进行记录。在出现非正常情况时，组织相关部门进行产品设计改进和生产线改进。5.4 试生产评估5.4.1质量部门按产品检测程序规定,对试生产的产品按质量控制规定和产品设计文件的要求进行检测，检测结果要形成书面报告。5.4.2发展规划部负责组织试生产鉴定,根据试生产过程和产品检测结果，对生产线的建设效果进行综合评定，作为项目验收的主要依据。6 相关记录6.1 试生产工作计划5.2 试生产流程图5.3 技术文件5.4 上岗培训记录5.5 试生产设备运行记录5.6 试生产生产线运行记录5.7 试生产产品质量检测报告7 相关文件7.1 DPS-C5.7-02-11 《标准化作业控制程序》7.2DPS-C2.0-01-11《人才培育实施程序》7.3 Q/PTC-QP7.3-09-2011 《产品质量评审控制程序》发展规划部质量部门人力资源部门生产管理部门设备管理部门技术信息部 部门步骤评估阶段准备 阶段分析评估开始工作计划编制试制工艺作业指导书生产试运行验收评估结束工装样件准备生产线调试设备调试上岗培训实施阶段生产线运行记录设备运行记录 不合格质量控制报告合格下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！小故事1、《扁鹊的医术》　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢?　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。　文王再问：“那么为什么你最出名呢?　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。　小故事2、危险的森林里　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。”　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。”　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。”　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。　睡醒之