生产运作管理 问如答题.docVIP

第三章 一、并行工程的本质内容体现在哪些方面？ 强调产品设计的可制造性，可装配性和可检测性。 强调产品的可生产性。 强调产品的可使用性，可维修性和可报废性 强调产品开发的并行交叉。 二、讨论产品开发在企业战略中的重要地位 三、研究与开发的分类和特征 四、产品设计和选择应该遵循的原则 五、比较并行工程与传统产品开发组织的区别 传统的企业产品开发一直采用串行的方法，即 串行的产品存在许多弊端，如 六、什么是并行工程？其主要思想和特点是什么 ？ 七、讨论工艺设计在产品开发中的地位。 八、影响生产流程选择的主要因素有哪些. 第九章 一、MPR的基本思想？为什么需要且能够以物料转化为中心组织准时生产？ 为什么需要： 一是需求决定生产； 二是物料的运动状态反映了企业内部人流、资金流、信息流的运作状态，为资源的投放、控制和评价提供了依据。独立需求：需求为独立需求。相关需求：，何谓MRPII？它的主要功能模块哪些？MRPII是Manufacturing resources Planning的缩写，中文称为制造资源计划。主要功能模块包括：销售订单管理、主生产计划编制 、物料结构文件、库存管理、物料需求计划、能力需求计划、采购管理、车间作业管理、成本管理、财务管理等核心模块。 供应链管理是一种集成的管理思想和方法，是对供应链中的物流、信息流、资金流、增值流、业务流以及贸易伙伴关系等进行的计划、组织、协调和控制一体化管理过程。 供应链管理覆盖了从供应商的供应商到客户的客户的全过程，主要涉及四个主要领域：供应、生产计划、物流、需求。供应链管理是以同步化、集成化生产计划为指导，以各种技术为支持，尤其以Internet/Intranet为依托，围绕供应、生产作业、物流、满足需求来实施的。供应链管理的目标在于提高用户服务水平和降低总的交易成本。 物流管理有狭义和广义两个方面的含义。狭义的物流管理是指物资的采购、运输、配送、储备等活动，是企业之间的一种物资流通活动。广义的物流管理包括了整个生产过程的物料转化过程，即供应链管理。供应链管理是物流管理的延伸和扩展。 供应链管理与物流管理的区别和联系有以下几点： 1）供应链是物流发展到集约化阶段的产物； 2）物流贯穿于整个供应链； 3）企业通过与供应链中的上游、下游企业的整合，形成先进的物流系统； 4）作为一种战略概念，供应链也是一种产品，而且是可增值的产品； 5）供应链管理实际上就是把物流和企业全部活动（生产制造活动等）作为一个统一的过程来管理供应链管理模式与传统管理模式的比较该管理模式在企业处于相对稳定的市场环境中非常有 但在企业竞争日益激烈、 效。但在企业竞争日益激烈、顾客需求不断变化的形 势下，该管理模式暴露出以下缺点。 势下，该管理模式暴露出以下缺点。增加投资负担。 承担丧失市场机会的风险。 迫使企业从事不擅长的业务活动。 在每个业务领域都直接面临众多竞争对手。供应链管理所强调的快速反应市场需求、高柔性、 供应链管理所强调的快速反应市场需求、高柔性、低 风险、成本——效益目标、战略管理等优势吸引了众 效益目标、 风险、成本 效益目标 多的学者和企业界人士的研究和实践。惠普公司、 多的学者和企业界人士的研究和实践。惠普公司、 IBM公司、戴尔计算机公司在供应链管理实践中取得 公司、 公司 了巨大成就，使人们坚信供应链管理是21世纪后企业 了巨大成就，使人们坚信供应链管理是 世纪后企业 适应全球竞争的一种有效途径。 适应全球竞争的一种有效途径。牛鞭效应就是指供应链下游消费需求轻微变动而导致的上游企业生产、经营安排的剧烈波动的现象。订货的波动在从零售商到批发商、批发商到制造商，直至制造商又到零部件供应商的过程中，不断的增大的一种现象。当市场上一种商品的消费需求发生细微变动时，这种波动会沿着零售商、批发商、分销商直至制造商逆流而上，并逐级扩大，在达到最终源头供应商时，其获得的需求信息和实际消费市场中的顾客需求信息发生了很大的偏差，需求信息严重扭曲或失真，这就是牛鞭效应。 “牛鞭效应”的存在给企业造成严重的后果：由于要保持比实际需求大得多的库存，导致企业经营风险加大、库存成本上升、利润下降、产品积压、占用资金，从而削弱企业的竞争力。同时，它也导致了整个供应链的运作效率十分低下。 “牛鞭效应”产生的原因1、 需求预测修订如同在“啤酒实验”中所示，在传统的供应链中，各节点企业总是以其直接下游的需求信息作为自己需求预测的依据。比如，当某企业销售了100个产品时，他可能会乐观地估计未来，也为了保证不断货，他会增加进货，达到120个。同样地，由于信息的不完全，批发商和分销商也可以做出比以往更多的库存的决策，传到制造商时，订单可能就是200个，甚至更多了。而实际需求最