生功或产总监绩效考核方案.docVIP

生产总监绩效考核方案 方案名称 生产总监目标责任书 受控状态 编 号 甲方 乙方 生产总监 甲方现聘乙方担任公司生产部总监职务，根据年度经营目标，经双方充分协商，特制定本考核协议书。 一、考核期限 年月日~年月日。 二、双方的权利和义务 甲方拥有对乙方的监督考核权，并负有指导、协助乙方展开必要工作的责任。 乙方负责所在部门的一切日常事务，要求保质保量地完成规定的相应工作，在工作上服从甲方的安排。 三、薪酬标准 乙方年薪为__万元（乙方年薪=固定薪酬×65%+浮动薪酬×35%） ② 每月固定发放薪水__人民币；每月浮动部分为___~_3500__元人民币，根据月度KPI打分确定发放额度，并于当月发放。 根据年度重点任务完成情况考核表对生产总监进行考核，根据考核结果发放绩效奖励，奖励额度为_~　10000_元。 四、工作目标与考核 KPI指标考核 生产总监常规的KPI考核指标如下表所示。 KPI考核指标 考核指标 权重 分值 计划目标 实际目标 生产计划完成率 20 100% 生产计划分解的 及时性 10% 10 100% 产品优良率 10 95% 产品合格率 10 100% 产品废品率 10% 10 0% 采购计划的完整性 10% 10 100% 安全生产事故 8% 10 控制在2%以内 生产设备完好率 8% 10 98% 相关部门的沟通、协调性 8% 10 完好 用人申请及培训计划的及时性 6% 提前1个月通知从事部门 （二）年度重点任务完成情况考核 年度重点任务完成情况见下。 年度重点任务完成情况考核表 重点任务工作事项 计划目标 实际完 情况 考核标准 评估 1650万元 以财务数据为准 年度目标任务完成率 到年底完成330台 以产品入库为准 质量合格率 100% 以质量部统计数据为准 安全生产事故发生率 控制在2%以内 以事故处理结果为准 五、附则 考核结果作为兑现年终奖的依据和下年度或下阶段制经营计划的参考。 人力资源部对目标责任书的执行情况进行过程控制，部加强审计监察力度。 本目标责任书未尽事宜，情况发生时在征求意见后，由公司另行研究确定解决办法。 本责任书解释权归人力资源部。 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 　　小故事3、老人与黑人小孩子 　　一天，几个白人小孩在公园里玩。这时，一位卖氢气球的老人推着货车进了公园。白人小孩一窝蜂地跑了上去，每人买了一个气球，兴高采烈地追逐着放飞的气球跑开了。白人小孩的身影消失后，一个黑人小孩怯生生地走到老人的货车旁，用略带恳求的语气问道：“您能卖给我一个气球吗?” 　　“当然可以，”老人慈祥地打量了他一下，温和地说，“你想要什么颜色的?” 　　他鼓起勇气说：“我要一个黑色的。” 　　脸上写满沧桑的老人惊诧地看了看这个黑人小孩，随即递给他一个黑色的气球。 　　他开心地接过气球，小手一松，气球在微风中冉冉升起。 　　老人一边看着上升的气球，一边用手轻轻地拍了拍他的后脑勺，说：“记住，气球能不能升起，不是因为它的颜色，而是因为气球内充满了氢气。” 　　大道理：成就与出身无关，与信心有关。这个世界是用自信心创造出来的。有自信，积极的面对自己所拥有的一切，这种积极和自信会帮助人登上成功的山顶。 　　小故事4、囚禁的章鱼 　　一只章鱼的体重可以达70磅。但是，如此庞大的家伙，身体却非常柔软，柔软到几乎可以将自己塞进任何想去的地方。 　　章鱼没有脊椎，这使它可以穿过一个银币大小的洞。它们最喜欢做的事情，就是将自己的身体塞进海螺壳里躲起来，等到鱼虾走近，就咬断它们的头部，注入毒液，使其麻痹而死，然后美餐一顿。对于海洋中的其他生物来说，它可以被称得上是最可怕的动物之一。 　　但是，人类却有办法制服它。渔民掌握了章鱼的天性，他们将小瓶子用绳子串在一起沉入海底。章鱼一看见小瓶子，都争先恐后地往里钻，不论瓶子有多么小、多么窄。 　　结果，这些在海洋里无往不胜的章鱼，成了瓶子里的囚徒，变成了渔民的猎物，变成人类餐桌上的美餐。是什么囚禁了章鱼?是瓶子吗?不，瓶子放在海里，瓶子不会走路，更不会去主动捕捉。囚禁了章鱼的是它们自己。它们向着最狭窄的路越走越远，不管那是一条多么黑暗的路，即使那条路是死胡同。 　　大道理：工作生活中，我们经常会遇到许多羁绊和束缚，对于它们，我们毫无办法。殊不知囚禁我们的不是别人，而是自己，是我们不健康的心态和偏激的态度。 　　小故事5、摔碎的牛奶瓶 　　十几岁的桑德斯经常为很多事情发愁。他常常为自己犯过的错误自怨自艾;交完考试卷以后，常常会半夜里睡不着，害怕没有考及