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目录
规 划 总 览 2
第一部分:自我认知 3
一、自我评估 3
二、360度评估 5
三、飞途测评 6
第二部分:职业认知 8
一、公司简介 8
二、环境分析 14
第三部分:职业决策 19
第四部分:计划与路径 21
一、快繁之路 21
二、职业规划 22
第五部分:自我监控..……………………………………………………….....29
第六部分:结束语 30
附录 31
规 划 总 览
职业定位:技术型创业者
职业目标:在家乡创建“绿衣”苗木快繁公司
职业规划设计路线:
第一部分:自我认知
一、自我评估
1、优势
2、劣势
清晰认识自己 努力提高自己
二、360度评估
优点 缺点 家人 父母 聪明,知识能举一反三,观察力强;
做事执着,认真,努力。 有时有点固执。 大伯 爱学习,肯钻研,懂事。 学习方法不优。 老师 学习认真努力,不懂就问,回答问题积极;
独立思考问题,在学习上有不服输的精神;
工作认真,责任心强,公正的对待工作。 遇到问题有时爱钻牛角尖。
同学 做事积极主动,与人交往能力强,管理能力强;表现欲强,喜欢挑战性的工作;
勤奋刻苦努力上进,有耐心,求知欲强;
想法独特,头脑聪明;
关心同学,热爱集体。 有时主观性较强;
太过于追求完美。
朋友 有理想有追求,认真踏实,诚实守信;
善良,心思细腻,重情重义;
勇于向困难挑战,不轻言放弃,有影响力,善于创造机会把握机会。 情绪控制能力欠缺。 科协
成员 对工作认真负责,能带动起大家积极性;
思维活跃有创新意识,组织力强。 做事情有时急躁。
三、飞途测评
通过自我认知,360度评估,我对自己有了较清晰的认识。我具有较强的组织、管理能力、与人交往能力、研究能力。并且在现实生活中,我对组织活动,管理事务及研究性工作,都有着浓厚的兴趣。这些与飞途网对职业能力的测试结果(如下图)完全相符。因此,我是集研究型、管理型、社会型于一体的人。这与我的职业目标—创建一个苗木快繁这样的技术型的公司是完全吻合的。
我的职业兴趣类型结构为:
结合自身的兴趣,运用自己所学的知识、技能再加上自己的能力优势创立一番事业是我最大的梦想。
兴趣+知识+能力=梦想的开始
职业能力测评结果显示,我具有较强的推理能力、语言能力、数理能力、信息分析能力,总结现实中学习、工作、生活的表现,我确实在这些能力方面较为突出,与测试的结果完全相吻合。并且这些能力方面的优势已使我在大学里的学习、工作中取得了较优异的成绩。
综合上图,推理、分析、数理、分析这些能力方面的优势,有助于我创建并成功的运营自己的苗木快繁公司。在公司运营的过程中,这些优势有利于我准确把握市场动向,抓住商业契机,建立商业及人际关系网,招聘管理人才等。总之,这些优势在创建并运营公司的过程中起重要作用。
第二部分:职业认知
我的职业目标:在家乡创建“绿衣”苗木快繁公司
一、公司简介
绿衣苗木快繁公司是一个一级育苗公司,公司运用非试管快速繁殖技术进行育苗。公司成立初期主要经营的是株高约为10-30cm的林业及城市绿化所用种苗。公司成立初期主要通过与二级苗木公司签订合同,向农民朋友销售及网络订购的形式进行苗木的出售。
1、技术支持
(1)非试管快速繁殖技术
非试管快速繁殖是一项基于计算机控制的新型育苗技术,也是一项目前发展最快的先进技术,园艺种苗无性繁殖及工厂化育苗的重要组成部分。非试管快繁育苗技术实质是环境优化技术激发离体材料自身光合同化本能,实现离体材料发育过程中所需的碳源、矿物营养、激素的自养自给和科学调控,形成开放环境下自养快繁体系。
植物非试管快速繁殖具有如下特点:投资省;设施简单;实用性强;易学易操作;育苗效率高;智能化程度高;遗传基因稳定;适用范围广;快繁苗适应能力强,移栽成活率高;设备多功能等特点。
(2)可操作性
由于可在简易条件下使经过四个月严格培训的普通人员直接在田间实施,增强了快繁技术的工厂化生产的可操作性;增强了实际上的综合快繁效率,最大限度的降低了工厂化育苗的生产成本一次性投资比组织培养快繁技术低几十倍克服了常规育苗技术的全部缺点。生产投资效益比可达1:3至1:10以上。生产与经营管理由总经理直接领导的经理办公室负责。总经理办公室下设生产部、科研部、财务部、行政部等。企业组织结构和整个运行均以植物非试管高效快繁技术推广为主线展开。企业组织结构如图所示
4、市场分析
从数据可以看出河北省2003-2008年苗木的供需情况相差很大,苗木市场有很大的发展空间。
5、效益分析
利用快繁技术进行的苗木生产成本低,接近常规
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