基于工程造价在风险管理中的初探研究.docVIP

基于工程造价在风险管理中的初探研究.doc

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基于工程造价在风险管理中的初探研究[摘 要]随着我国经济的发展,基础设施建设项目不端增多,这些工程项目具有的投资额度比较大和工期比较长以及存在很多不可预见的因素等特点。工程项目在开展过程中必将面临各种风险,如果不采取有效的防范和应急措施,就会给投资者造成巨大的损失。因此对工程的造价风险管理的研究也就非常必要。[关键词]工程造价;风险管理;初探中图分类号:TU723.3 文献标识码:A 文章编号:1009-914X(2015)04-0118-01一、工程造价风险管理的意义对于工程项目造价风险管理研究,西方国家在这方面开展的比较早,研究也比较深入。而我国在工程项目风险管理研究的管理理论相比西方国家而言要落后很多。目前,从我国现有的造价管理理论的学术杂志中可以看到,设计工程造价风险管理方面的文章非常之少,实际上从目前来看,在工程造价风险管理的理论研究上我国基本还处于刚刚起步阶段。在进一步学习和吸收国际现有的成果上,要结合我国国情去研究我国工程造价的风险管理办法。近年来,全国各地城市的在建项目越来越多,规模也越来越大,要想更好的完成建设项目,就必须进行项目的风险管理。但是对于工程造价的风险管理,虽然工程造价管理理论有一定的研究成果,但对于工程造价管理和风险管理的结合却存在很多空白之处。也有待遇开发和研究。随着我国经济的不断发展深入,大量的国家投资项目及各种各样的企业投资项目正不断的扩大。为了更好的对这些项目进行管理,急需对工程项目造价风险管理专业人才,以便全面的提高投资工程的经济效益。二、 工程造价风险的特点工程项目在开展过程中,必定存在一些不确定的因素,如果没有采取相应的措施会对工程的造价产生间接或者直接的影响,这必须首先要明确工程造价风险的特点:工程造价风险是普遍和客观存在的,这是因为工程项目造价所处的环境和认为因素都具有不确定性,从而使得工程项目的建设风险一直存在,具有很强的客观性。由于工程造价风险的客观性和普遍性,我们在项目开展过程中时无法完全消除这些风险因素,只能通过科学手段和管理方法,改变风险发生的条件,降低其发生概率,减少工程的损失,这使得工程造价风险又具有一定的能动性。工程项目在开展过程中,实际的质量和设计的理想状态具有一定的差异,这也使得造价风险存在可变性。由于工程造价风险一直存在,因而工程造价风险管理存在持续性。三、加强工程造价风险管理的评估和甄别工程造价风险的甄别就是要在风险出现以前,对工程项目在开展过程中可能出现的风险进行全方位的调研工作,做出科学和合理的判断,进而实现工程造价的风险管理。目前工程造价的风险甄别方法有:流程图法、财务报表法和专家调研法等,现代工程建设项目具有周期长和规模大的特点,这些甄别方法一般是交叉使用。但是由于工程造价风险存在复杂性和可变性,对于风险的甄别还是具有一定的难度,这需要管理者对工程进行动态和全面的分析,灵活运用工程造价风险的甄别方法。工程造价风险的评估就是对影响工程造价的风险因素进行科学合理地 分析,进而确定风险可能出现的时间、影响的程度和范围等,在确定风险之后需要对风险发展的预测,充分考虑单一风险因素和多风险因素对工程造价的影响,寻找有效的对策来降低工程造价的风险。目前风险评估方法有:风险初步分析法和安全检测法。在对工程风险评估的过程中,需要充分参考大量的工程数据统计资料、工程进度等信息,提升风险评估的可靠性。四、工程造价风险管理处理措施1、选择科学合理的工程造价风险管理对策前面分析道所有的工程项目的造价都存在大量的风险因素,在处理实际的风险时候,需要工程技术人员针对不同的风险选择科学合理的策略。事实也证明了在工程项目开展过程中,采取有效的风险应对策略对工程实施科学的风险控制,可以有效的将工程造价风险产生的损失降低到最低程度,对于提高工程效益局势良好的效果。当前工程造价风险应对策略有风险自留、风险规避、风险控制和风险转移等手段。在策略选择过程中需要结合风险评估,权衡利弊,选择最合理的应对策略。2、做好风险的处理工作对于工程造价风险管理的重点还有处理风险事件。对于所有的工程造价的风险并不是都可以通过甄别和评估手段来实现预测的,这需要有极强的风险事件的处理能力。工程造价的风险处理有两种形式:一是对风险发生前的处理,这主要是对风险进行甄别和评估,对可能发生的风险做好预先处理,优先处理一些可能发生的重大风险;二是风险事件处理,这是对已经发生的风险事件进行处理,一般的处理方法有容忍方案、消减方案、分担方案和应急方案和化解方案等。五、提高工程造价抗风险能力的策略1、强化工程造价风险的控制环境工程造价的风险管理环境会直接影响工程管理人员的控制主观能行和控制意识。影响风险控制的环境因素有多方方面的,最重要的是要提高工程管理人员的素质和能力,尤其是管理人员的素质直接关系到工程项目的造价、风险控制

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