甲方认质认价材料k操作细则.docVIP

1.目的规范公司须甲方认质认价材料的实施细则,明确在甲方认质认价材料操作作业过程中各部门的职责。2.适用范围适用于公司所有由合约管理(采购部)部组织实施的甲方认质认价材料的操作作业,由合约管理部组织实施的甲供材料和设备的操作作业不适用此规定,按照《甲供材料、设备采购实施细则》3. 术语和定义3.1认质认价材料:是由供方提供供货单位名单,甲方确定供货单位及材料价格,由供方进行采购的材料。 4.职责4.1.合约管理部(或采购部)4.1.1.负责编制需甲方认质认价材料明细表;4.1.2.组织甲方认质认价材料单位的考察;4.1.3.询价招标;4.1.4.确定材料品牌及结算价格;4.1.5.向供方下达确认单,并抄送预算管理部、工程管理部、项目管理部。4.2.工程管理部4.2.1参加甲方认质认价材料单位的考察;4.2.2负责业务范围内技术条件的确认;4.2.3负责业务范围内招标文件的会签;4.2.4参加业务范围内的评标会议。4.3.项目管理部4.3.1.督促供方按合同报送甲方认质认价材料的资料;4.3.2.初审供方提供的资料;4.3.3.参加甲方认质认价材料单位的考察。4.4.预算管理部(或成本部)4.4.1.提供甲方认质认价材料的规格、品种和数量;4.4.2.参加甲方认质认价材料(来自:)单位的考察;4.4.3.负责业务范围内询价招标报价的分析;4.4.4.参加业务范围内的评标会议。4.4.5.参加与供方的洽谈工作。 5.工作流程5.1.甲方认质认价材料单位的选择:5.1.1预算管理部提供甲方认质认价材料的规格、品种和数量;5.1.2合约管理部编制需甲方认质认价材料明细表,并将明细表发往项目管理部。5.1.3项目管理部督促供方报送须甲方认质认价材料的进场计划,督促供方按合同约定时间及时报送甲方认质认价材料的资料,并对供方报送的资料(供货单位、材料样板等)进行初审,初审完毕将资料转交合约管理部。5.1.4合约管理部对供方提出并经项目管理部初审合格的供货单位进行复审,对未列入公司合格供方的单位组织考察,工程管理部、项目管理部、预算管理部参加考察,考察后共同填写考察报告。5.1.6考察报告经工程中心总经理审批后由合约管理部补充列入合格供方数据库。5.2.询价招标5.2.1工程管理部提供须甲方认质认价材料的技术要求。5.2.2合约管理部对甲方认质认价材料进行询价,并要求供货单位进行报价。5.2.3预算管理部对各供货单位报价及供方的报价进行分析。5.2.4合约管理部、工程管理部、预算管理部共同对甲方认质认价材料进行评定。5.3 甲方认质认价材料的确定5.3.1合约管理部就确定的材料品牌及结算价格向总包单位下达确认单。5.3.2针对品牌及价格与总包单位洽谈,预算管理部参与洽谈。5.3.3与总包单位达成共识后,由合约管理部再次向总包单位下达甲方认质认价材料单位品牌及价格的确认单。5.3.4确认单同时抄送项目管理部及预算管理部。合约管理部保留原始文件资料。 6.支持性文件7.1《甲供材料、设备采购实施细则》8.相关记录8.1.《甲方认质认价材料明细表》8.2.《甲方认质认价材料确认单》  下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他